企業已成為社會經濟活動和人類活動的基礎性力量，如某個國家或地區生產力如何強大，經濟狀況如何好，肯定是因為該國家或地區擁有好企業。一個企業，想成為全國規模一流，效益一流，管理一流的企業，則肯定是企業內部管理、技術革命與標準化。
企業標準化就是現有的各種規程、規章、規則、標準要領等等，這些形成文字的東西統稱為標準，制定標準而后依標準付諸行動，達到標準要求，則稱之為標準化。標準化做得越好，新員工素質提高越快，標準化車間做得越好，一線管理人員越有時間推進改善優化。不斷改善和優化的結果，是企業標準體系不斷完善并得到動態維護。
構建標準化車間目的和意義：一是在車間建立一套說標準話、干標準活、做標準人、上標準崗的制度模式，使一切工作都要按標準和制度辦事。二是推進和規范車間基礎管理工作，逐步實現上檔升級。推進依法治企，逐步由經驗管理向科學管理邁進。三，技術儲備，有法可依。標準化的作用主要把企業所有人員所積累的管理經驗、技術技能、規章制度、考核辦法通過《標準化車間管理》來保存與學習。四、培訓教育，規范行為。按照標準化管理相關內容培訓教育員工，使大家學以致用，才能保證少出問題或不出問題，防止一些意外事情的發生。 構建標準化的車間，可以使車間員工的積極性和創造性得到了充分發揮，整體素質得到了全面提高，和諧團隊的意識不斷增強，一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍已經形成，凝聚了人心，提高了戰斗力。 2015-04-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《如何構建標準化的車間》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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