我們在考慮安全問題時，應當把目光放得深遠一些，即放到安全文化的建設上來，切切實實地為安全文化的發展剖造一個良好的環境。而培植企業安全文化，必須在上述幾個方面做好工作。 什幺是環境?簡而言之，它就是一個事物存在的外部條件。環境對一個事物的影響非常之大，甚至是決定性的。同一件事，在一種環境下是可行的，換—個環境可能就是不可思議的了。環境與安全文化也是一樣，它在企業中扎根和成長，投有一定環境，沒有本單位良好的條件也是不行的，良好的企業安全文化環境包括哪些內容： 1．領導真正重視環境與安全生產工作。要把安全工作擺正位置，各級領導，特別是主要領導，應當熟悉企業環境與安全生產的制度和要求．并身體力行，為職工做個好榜樣。許多企業的實際情況證明，只要領導首先重視了，環境與安全工作才好開展，從而在整個企業內部形成一種人人重視安全的良好氣氛． 2．組織機構健全。企業中的環境與安全工作，是一項日常性的工作，它包括環境與安全制度的建立，宣傳教育、組織落實、檢查監督等許多環節。在現代企業中，應當有一個專門從事環境與安全工作的專業部門，由懂技術、熟悉安全制度和操作規程的同志組成。由他們來宣傳、貫衡、檢查安全工作。
3．要建立嚴密的檢查監督和獎懲制度．要確保環境與安全生產，僅僅有一套嚴格的制度是不夠的。只有通過嚴格的監督，隨時了解人們執行的情況，并輔之以相應的獎勵或處罰措施，才能夠使職工真正遵守環境與安全制度。 4．宣傳教育。將環境與安全生產的制度、方式及重要性滲透到職工內心，使其變成每一個干部、職工的自覺行動。只有這樣，才能在企業中形成一種環境與安全生產光榮，遵守各項環境與安全法規光榮，從而做好安全生產工作。 環境與安全生產，永遠都是第一管理。稻盛和夫說，現場有神靈，一切都能在現場找到答案。2015-04-17日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品電鍍廠”的管理人員進行了主題為《清潔生產，節能降耗》的現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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