全國500強企業在上海總部安排了一堂壓力管理的課程，按照我的授課方式，會在培訓前對部分學員進行課前溝通，以深入了解大家的實際情況。其中有一位負責食品部的馬經理說 ：“王老師，我的最大壓力就是業績壓力
舉世矚目的國慶慶典已過去了一周,但是國慶所帶給我的震撼與激動卻在腦海中揮之不去.既增加了我們對國家更多的認識,同時也提升了我們為中華民族的偉大復興的激情.閱兵不僅僅是硬實力的體現,更多是一種軟實力的
在某鋼鐵公司中層管理的培訓互動環節中，有位吳經理向筆者咨詢問題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領導和同事的認可，面對各種打擾，效率很低，問題在哪里，我該如何應對？” 相信
沒有執行力就沒有競爭力，現在許多的企業領導者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執行力。然而不管企業的領導者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會出現這種情況呢？其實，這是因為許多的企業領導
流程，《現代漢語詞典》的解釋是“工業品生產中，從原料到制成成品各項工作安排的程序”。現在泛指的流程，是說企業內正式或非正式的、約定俗成的做事方法。企業通過一系列活動創造價值，流程就是進行這些活動的方式
這幾天，網上到處評論著《浙商理財二十二條軍規》，實際上此軍規早已流傳，作為浙商的一員筆者認為有些條規實際上有點牽強附會；浙商也并非如此神話，但浙商一個資源小省能成為經濟強省，通過改革開放短短三十年能
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規.靜坐分析,這商商規定包含了商場中的明規則和潛規則.浙商是當今中國最具活力也是最會賺錢的人群，浙江企業的全國知名品牌一直遙遙領先。沒有資源，沒有
最近有關雜志篇幅報道浙江企業現象，企業經營不善，倒閉占有1/3。筆者參與了調研，其實與實際不符。浙江有些是影響很大，下降狀態，但浙江經濟“仍處于快速增長區間，增幅回落勢頭有點比較明顯”。浙江經濟增速回
企業的發展取決于員工的干勁，也就是說，只有通過發揮員工的主觀能動性和創造性，才能推動企業的發展，對于我們所從事的服務業來說尤其如此。因為很多時候，員工跟消費者是面對面的服務關系，提供的特殊產品--服
企業經營要想成功，策略和執行力缺一不可。許多企業雖然有好的策略，卻因缺少執行力，最終導致失敗。企業需要執行力，培養企業執行力關鍵是培養管理者的執行力，因此管理者需要改變觀念，重新審視管理者角色定位，改
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