課程模塊單元內(nèi)容課程時(shí)間前言打造：鷹雁安全責(zé)任團(tuán)隊(duì)1.鷹雁團(tuán)隊(duì)—責(zé)任認(rèn)知導(dǎo)入2.學(xué)習(xí)鷹的特質(zhì)與精神讓我們成長(zhǎng)3.學(xué)習(xí)雁的特質(zhì)與精神讓我們超越4.鷹雁團(tuán)隊(duì)安全與責(zé)任的意義5.現(xiàn)階段員工普遍存在的問(wèn)題淺析
第一部分零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰(shuí)從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)一天上午9：00-12：00下午2
課程模塊課程內(nèi)容（第一天9：00-12:00；14:30-17：30）前言打造：鷹雁團(tuán)隊(duì)職業(yè)精神1.鷹雁團(tuán)隊(duì)—責(zé)任認(rèn)知導(dǎo)入2.學(xué)習(xí)鷹的特質(zhì)與精神讓我們成長(zhǎng)3.學(xué)習(xí)雁的特質(zhì)與精神讓我們超越4.鷹雁團(tuán)隊(duì)職
課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合時(shí)代要求的五型班組1.安全型班組的意義2.何為管理型班組3.企業(yè)需要效益型班組4.為何建設(shè)創(chuàng)新型班組5.和諧型班組的意義第二部分安全型班組
課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一章班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求3、班組長(zhǎng)的工作任務(wù)4、怎樣的主管才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)
《低成本采購(gòu)與物料管理、供應(yīng)商管理》 課程大綱 第 1 模塊:我們的認(rèn)識(shí) ² 制造業(yè)面臨的問(wèn)題分析 ² 企業(yè)導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)量管理的關(guān)鍵 ² 我們對(duì)利
《如何成為一個(gè)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高手》 課程大綱 第一部分：基本認(rèn)知和準(zhǔn)備 一、角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū) 1.中基層干部的四種角色 大字報(bào)演練 2.上司的角色、部署的角色、員工的角色 3.常見(jiàn)
《企業(yè)有效成本控制與改善》 課程大綱: 第一模塊：對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析 1、結(jié)構(gòu)性原材料的價(jià)格變化對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的影響 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響 3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方
《管理人員的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉》 課程大綱 第一模塊：對(duì)管理的基本認(rèn)知 1．管理活動(dòng)的基本特點(diǎn) 2．優(yōu)秀主管特質(zhì)與角色定位 3．管理干部應(yīng)負(fù)責(zé)的八大領(lǐng)域 第二模塊：現(xiàn)場(chǎng)主管和間接部門(mén)主管的區(qū)別 1、工
《生產(chǎn)型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)與班組建設(shè)訓(xùn)練》 課程大綱 第一章：一線班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求 3、班組長(zhǎng)的工作任務(wù) 4、怎樣的主管才算是一個(gè)好的班組
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