第一部分

零事故安全生產管理的價值

1. 觸目驚心的數字

2. 安全事故所產生的損失：直接與間接

3. 安全事故冰山理論

4. 誰從安全中獲益？

5. 管理人員的責任

6. 班組安全管理的特點

一天

上午

9：00-12：00

下午

2：30-5：30

第二部分

安全生產4大要素

1. 安全事故的特點

2. 安全之河

3. 安全多米諾骨牌效應

4. 安全生產管理3E原則

1) 工程控制

2) 管理控制

3) 安全健康教育與培訓

5. 管理層承諾與員工參與 

6. 工作現場分析

1) 安全檢查

2) JSA

3) 實戰演練：JSA實戰操作

4) 觀察

5) 安全事故分析：四不放過原則

6) 實戰演練：安全事故分析

7. 危害預防與控制

第三部分

基于行為的安全管理

1. 基于行為的安全管理的定義

2. 全員安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 實戰演練：如何實現行為轉變

6. 行為觀察與反饋系統

7. 實戰演練：有效的現場指正與反饋演練

第四部分

班組現場安全監控

1. 一線主管人員安全管理的“四到原則”

2. 現場安全監控的目的

3. 現場安全監控的挑戰

4. 現場監控的內容與方法