從負債千萬　到年營收2200萬創新庫存盤點系統　窮學生發了 腦子充滿創意的學生鄭智仁和助教葉佰蒼，靠著創業大賽的獎金開始創業，雖因此賠掉上千萬，卻仍堅持行動信息是大勢所趨，成功的數字產品讓這幾個年輕人從谷底翻身，公司未來更要進軍歐美市場。 第一次創業就負債1千多萬，失敗后又拿出100萬元再度創業，誰能有條件這樣玩？看來，不是闊少爺，就是神經病。「行動智慧」創辦人─金少康、鄭智仁還有葉佰蒼，正是屬于后者。 不怕失敗　籌百萬再重來 鄭智仁及葉佰蒼分別是長庚大學機械工程所的學生及助教。兩人在讀書期間，取得的專利以及獎項無數。當時，臺灣工銀正在舉辦第一屆創業大賽，他們兩人花了半年的時間籌備，設計出一套PDA應用軟件，這一套「PDAology」系統為他們拿下臺灣工銀第一屆創業大賽的第一名。「那時候我們分頭向親友募資，總共湊到3千多萬元，成立『掌幄科技』，沒想到2年后，與公司股東理念不合，我跟佰蒼只好離開。」鄭智仁說。 葉佰蒼、鄭智仁再加上一起從掌幄科技離開的金少康，3人決定再拚一拚、二度創業，「我們始終相信，行動信息是大勢所趨，這一塊市場我們耕耘了那么久，不能輕易放棄。」葉佰蒼說。于是，3人分頭再度向親友募款，只是這回資金規模明顯少了許多，「我們只湊到100萬元，說好半年燒完就不要玩了。」金少康說。 為圓創業夢　夜里睡車庫 創業初期，為了省錢，3個大男生就擠在金少康家中車庫；「一天只睡6小時，月薪卻只敢領2萬。」創業初期，能省則省。 「省成本」的觀念，這3個人有志一同；但是，對于「產品定位」，3人卻產生很大的歧見。學技術出身的鄭智仁還有葉佰蒼認為，既然他們掌握軟件開發的優勢，就應該針對客戶的需求「一網打盡」，才能把市場做大；負責市場營銷的金少康則認為，在資金有限的情況下，必須「集中火力」、專注在特定的產品開發才是最有效益的作法。 「創業的初期我們幾乎天天吵架，誰也不讓誰。」金少康說，3個人常常邊做邊吵，最后，取得共識。 金少康表示，他們決定集中火力鎖定在「建構企業行動化資料擷取平臺」，事后證明他們的選擇無誤。這個平臺推出之后沒有多久，就受到客戶青睞。 2003年時，大部分的便利商店還在用人工盤點，店員必須先在賣場中點貨、記錄在窗體中，然后再跑到后臺手Key數據輸入計算機，才能判定必須再補多少貨，如此一來一往，往往要耗掉一整天的時間。 盤點系統方便　萊爾富超愛 因此，他們幫萊爾富設計一套庫存盤點系統，店員只需要手持一臺PDA，輸入貨號，透過無線傳輸，就能跟公司的商品庫聯機，馬上了解這個商品已賣出多少、還需要補多少數量。 「甚至連明天的天氣是怎么樣，都可以透過這個系統看到，有利于店員判斷要主打熱飲還是冰品。」金少康說。萊爾富也因為這個系統，大幅降低企業成本，平均1家分店、1年節省15萬元，以100家分店算下來，1年就省了1500萬元。難怪這套系統，陸續為智能行動公司帶來大客戶，包括日商本田汽車、可口可樂等知名企業。 有了客戶的支持，行動智慧原本預期公司成立18個月后達到單季損益平衡，現在提前在第14個月達成。營業額也從成立初期的200萬元，跳躍式的成長到2006年的1800萬元，今年可望突破2000萬元，每股盈余1.5元以上。 盡管公司營運上了軌道，金少康、鄭智仁還有葉佰蒼依舊用「走鋼索」的心情工作，一邊是市場需求，一邊是技術研發，不斷在其間尋求平衡點；為此，每天工作得超過12個小時；未來，他們還要把觸角延伸至歐美市場時，更有24小時待命的心理準備。 臺灣工銀創業大賽 競賽主題：精密機械、信息、軟件、網通、數字內容、能源、光電、生化、環保及民生與商業服務10大產業參賽資格：3人以上組成團體，其中1/2必須為學生獎勵辦法：前三名獎金50萬元、30萬元及20萬元，2年內落實創業計劃成立公司，并可獲100萬元創業基金