張小強,張小強講師,張小強聯系方式,張小強培訓師-【中華講師網】
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    張小強:團體協作勝于個人單拼
    2016-01-20 67115
    “團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼。比鐵還硬,比鋼還強。向著法西斯帝開火,讓一切不民主的制度死亡。向著太陽,向著自由,向著新中國發出萬丈光芒……”kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40團隊精神在軍隊里表現得最為充分。軍隊是最有戰斗力的集體,這種戰斗是生死的搏斗。這要求戰斗人員必須團結一致,緊密合作,心往一處想、勁往一處使。軍事文化的特點之一也就是高凝聚力的文化,一起當過兵的戰友情是最鐵的,一輩子都忘不了。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40•培養“好人緣”kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40有好人緣的人往往容易成功,也會帶來好效應。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40有一位年輕人,當他的業績極好的時候,做很多事情都自以為是,不與共事的人商量,凡事他說了就算。個人行為也非常讓下屬和同事反感,對同事呼來喚去,叫他們端茶送水。他自己的汽車停在別人的車位上,以趾高氣揚的態度面對大家。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40坦白地說,他在周圍人中間沒什么人緣。后來,因為同事們的排擠和一些事故令他的業績整體下滑,他開始收起下巴,對大家笑了。偶爾也幫人倒倒水,找人商量商量事情。可是,他仍然沒有什么人緣。一天,他偶然跟一位老同事閑談,談到人間恩怨,老同事隨口說了一句:“人在失意的時候得罪了人,可以在得意的時候彌補;得意的時候得罪了人,卻不能在失意的時候彌補。”言者無心,聽者有意,他若有所悟。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40后來,他暫時停止改善公共關系,專心改善自己的業務,不久,他的業績又在公司名列前茅了。但是,這次他不再像以前那樣對同事呼來喚去了,而是以探討的態度與共事的人討論業務發展意見,說話時面帶微笑,還常幫同事按電梯門。再后來,在同事的協助下,他的業績一升再升,就被其他公司以高薪聘請過去了,與他相處的同事都依依不舍地送別他,用非常真誠的聲音對他喊:“再見!”是的,好人緣能帶來好業績,相反,不好的人緣也會讓你事業落敗。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40我們生活在一個集體當中,對別人的尊重,就是對自己的尊重;對別人的關懷和幫助,就是對自己的關懷和幫助;對別人的寬容和大度,就是為自己拓寬道路。樹立自信,提升自己的影響力kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40•成為團隊中有影響力的人kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40要想成為團隊核心,要擁有能影響周圍人的能力,要能夠影響上級、下級、同級以及周圍的人,通過這樣的能力,向下扎根,向上生長,橫向影響,從而也就有了領導力和權力。而影響力的本質在于自如調動對方的情緒,使得周圍的人跟隨自己。在這里主要是指非權力性影響力,它是相對于“權力影響力”而言的。非權力性影響力,指的就是品質、作風、知識、能力、業績、行為以及榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權力那種明顯的約束力,但在實際上常常能發揮權力性影響力所不能發揮的約束作用。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40要想成為團隊的核心,就必須提升自己在團隊中的影響力,包括品格因素、能力因素、知識因素和感情因素等,其核心是德和才。這樣周圍的人才會表現出信任、自覺順從和追隨等行為。成為圓心,最重要的是具有影響力。影響力體現在個人的威信、號召力和別人對于他本人的信用程度上。我們通常說某個人很有影響力,指的就是此人可以很大程度地讓別人相信,他的言行和見解一貫都很有說服力,權威就是影響力的最高水平的代表。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40美國著名領導學家柯維認為,領導的本質就是影響力,或者說領導的才能就是影響力。柯維認為,無私的服務是培養影響力的最佳辦法。善舉不為人知,即做好事而不宣揚自己;要善于協調人際關系,要使人對你有信心,并信任你。有經驗證明,信守承諾將會使你獲得影響力。要關心他人、體貼他人,人的內心是很脆弱的,尤其那些外表看似堅強與自足的人。我們若能傾心聆聽,他們也會言無不盡。若能表現出關懷,特別是無條件的愛心,會給他人一種安全感,并加強對別人的影響力。認同對方的感情,以對方的觀點看問題,要有耐心,只有別人以為你了解了他,才會接納你的影響力;要善于控制怒氣,憤怒是一種難以擺脫的情緒,任何為憤怒辯解的理由都是沒有道理的。樹立自信,相信自己能成為團隊核心,相信自己能成為大家認為重要的人。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40你要想提升自己在團隊中的影響力,就要從這些方面去修煉:kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第一,別人需要你的時候,總能及時找到你。如果別人需要你,你總在那里,能夠接近,而且總是在一個合理的時候范圍內答復別人。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第二,你總是說到做到。你怎么說就怎么做,時間上也很接近你所承諾的——如果你不能準時的話,你會讓別人知道。大家完全可以相信你的工作質量。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第三,面臨棘手的問題,你總有靈活的處理措施。你在面臨困境、危機或者緊急狀況的時候富有創造力、能夠靈活多變——必要的時候可以通融別人。你樂觀對待問題,認為方法總比問題多。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第四,待人非常熱情和有禮貌。你很有禮貌,對別人的時間考慮周到,欽佩他人的技能、知識和貢獻,而且尊重他人的個人隱私。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第五,對工作進程掌握的非常清楚。大家知道你想要什么——你絕不含糊其辭。你尋求的可計量的結果和大家對你的評價都是一清二楚的。kalenqiang本文首發于博銳|www.boraid.com|40第六,對別人總是抱持感激之心。他們在每種情況中都尋求雙贏、很清楚什么是合理的,什么是超出或者越過合理范疇的。他們對你的額外努力表示感激,并盡可能彌補你的額外付出。
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