課程一、《戰略領導力》之 領導戰略 為什么團隊要執行戰略？ ------建立可執行的戰略價值 一、戰略迷失危機 1、討論：曾經的名牌企業到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？ （2）結論：缺乏執行戰略的團隊核心競爭力。 2、戰略讓我迷失什么？ （1）沒有戰略就沒有團隊持續的競爭優勢。 （2）沒有戰略失去團隊持續創新能力 為什么我們會迷戀價格戰？這是保守的回避心理而不是應對挑戰創造價值的精神，也就不會有價值戰略。 3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？ （1）機遇面前人人平等，關鍵你有沒有能力抓住。 （2）建立團隊執行戰略的能力才是真正的抓住機遇。 4、結論 （1）戰略底線：沒有戰略的團隊，成功注定曇花一現 二、建設戰略執行組織與核心競爭力 2、缺失戰略的組織很難形成一致性行動 （1）中國式企業戰略與管理模式： 1）總裁戰略，總裁管理 2）結果：或興或亡，但終將死去。 3）結論：個人很難支撐長期的發展動力，戰略將個人能力匹配到組織系統中形成合力。 （2）企業持續發展思路 1）超越“老板戰略”模式，形成團隊核心能力。 2）建立戰略體系原則：企業戰略聚焦，團隊聚焦戰略 3）聚焦釋義：戰略與執行團隊要有所為，有所不為。 （3）建立可執行戰略模式思路 1）基于核心競爭力的基礎上，建立長期性業務增長模式。 （4）結論 1）戰略解決團隊的目標一致，思想一致，行動一致的問題。 3、執行戰略團隊的管理通病與解決方案 （1）缺計劃 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺總結 4、結論 （1）團隊核心競爭力決定誰笑到最后 三、抓住企業可持續發展的關鍵節點 1、如何管理高速發展的公司？ （1）持續力來自于對危機的耐沖擊能力 （2）基于客戶的戰略選擇 2、團隊建立可持續力的節點 （1）樹立企業信念 （2）團隊持續成長 （3）倡導商業交換 （4）放棄個人，堅持集體 （5）遵循規律，少走捷徑 3、團隊執行戰略的持續標準 （1）業務發展思路：不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？ （2）企業發展思路：不在于持續賺錢而在于持續從哪個行業賺錢？ （3）團隊發展思路：考量能力是否大于機遇。 （4）戰略發展思路：團隊核心競爭力才是決定一元化或者多元化發展的本質。主講人介紹： 中國戰略落地執行首選講師--紅智博（教授） 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“創業大導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。