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課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 為什么團隊要執(zhí)行戰(zhàn)略？ ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價值 一、戰(zhàn)略迷失危機 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？ （2）結(jié)論：缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊核心競爭力。 2、戰(zhàn)略讓我迷失什么？ （1）沒有戰(zhàn)略就沒有團隊持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 （2）沒有戰(zhàn)略失去團隊持續(xù)創(chuàng)新能力 為什么我們會迷戀價格戰(zhàn)？這是保守的回避心理而不是應(yīng)對挑戰(zhàn)創(chuàng)造價值的精神，也就不會有價值戰(zhàn)略。 3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？ （1）機遇面前人人平等，關(guān)鍵你有沒有能力抓住。 （2）建立團隊執(zhí)行戰(zhàn)略的能力才是真正的抓住機遇。 4、結(jié)論 （1）戰(zhàn)略底線：沒有戰(zhàn)略的團隊，成功注定曇花一現(xiàn) 二、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行組織與核心競爭力 2、缺失戰(zhàn)略的組織很難形成一致性行動 （1）中國式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式： 1）總裁戰(zhàn)略，總裁管理 2）結(jié)果：或興或亡，但終將死去。 3）結(jié)論：個人很難支撐長期的發(fā)展動力，戰(zhàn)略將個人能力匹配到組織系統(tǒng)中形成合力。 （2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路 1）超越“老板戰(zhàn)略”模式，形成團隊核心能力。 2）建立戰(zhàn)略體系原則：企業(yè)戰(zhàn)略聚焦，團隊聚焦戰(zhàn)略 3）聚焦釋義：戰(zhàn)略與執(zhí)行團隊要有所為，有所不為。 （3）建立可執(zhí)行戰(zhàn)略模式思路 1）基于核心競爭力的基礎(chǔ)上，建立長期性業(yè)務(wù)增長模式。 （4）結(jié)論 1）戰(zhàn)略解決團隊的目標(biāo)一致，思想一致，行動一致的問題。 3、執(zhí)行戰(zhàn)略團隊的管理通病與解決方案 （1）缺計劃 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺總結(jié) 4、結(jié)論 （1）團隊核心競爭力決定誰笑到最后 三、抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點 1、如何管理高速發(fā)展的公司？ （1）持續(xù)力來自于對危機的耐沖擊能力 （2）基于客戶的戰(zhàn)略選擇 2、團隊建立可持續(xù)力的節(jié)點 （1）樹立企業(yè)信念 （2）團隊持續(xù)成長 （3）倡導(dǎo)商業(yè)交換 （4）放棄個人，堅持集體 （5）遵循規(guī)律，少走捷徑 3、團隊執(zhí)行戰(zhàn)略的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn) （1）業(yè)務(wù)發(fā)展思路：不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？ （2）企業(yè)發(fā)展思路：不在于持續(xù)賺錢而在于持續(xù)從哪個行業(yè)賺錢？ （3）團隊發(fā)展思路：考量能力是否大于機遇。 （4）戰(zhàn)略發(fā)展思路：團隊核心競爭力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質(zhì)。主講人介紹： 中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--紅智博（教授） 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導(dǎo)“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。