紅智博：透過方太看中國民營產業發展

文/紅智博

今天，在方太電器總部體會到了強烈的民營知名品牌的強大的潛能。從茅理翔的前方太時代到茅忠群的后方太時代無時不刻的體現了一代中國民營企業的發展的強烈特點。

進入方太電器集團總部映入第一眼簾的是雕塑—捍衛。紅智博老師認為這可能包含兩層意思：一是捍衛以方太等為代表的中國式民營企業自強不息的發展精神；二是捍衛以方太品牌為代表的高端廚電的精神靈魂。

當然，看到今天方太的發展就會談到非常具有代表性的茅理翔和茅忠群父子的傳承。我認為現代企業家傳承的最重要的不是財富而是文化，但財富的傳承是首要的。紅智博老師說，我們要把富二代當成一個具有獨立商業人格思想的人才來看，而不能是階梯公式上的一步進程。階梯公式上的一步進程是不能太多非程序化思想的。他只需要把程序按照時間進程讀出來就好了按超越進程就會更改程序也會給企業傳承帶來更多麻煩。

程序化的接班模式固然很好，紅智博老師認為，另外一個問題也出現了。做為統領千軍萬馬的企業家，那么它將永遠無法突破前者的業績。有人說，很多接班人不用突破只要維持住就很好呀。這是典型的小農思想而不是真正的商業思維。你不去根據市場變化而調整，市場就會慢慢被競爭者吞掉。而一個睿智的企業家絕不是只懂得墨守成規而不懂得的持續發掘市場的。從行業或產品生命周期來看，你不發展，競爭者發展，你不改變，競爭者改變，你不進步，競爭者進步。這就要求企業的統帥有獨特的思想內涵價值。這就與交班者期望的接班模式背道而馳了。

所以，不是我們期望出現什么接班模式而是市場需要什么接班才是解決問題的根本思路。中國的企業要想做到永續經營必須做大這一點，尤其是民營企業。這也是最難做到的一點。

                                                          紅智博

                                                      2012/12/26于浙江寧波

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本文部分內容節選《商道博弈》培訓課程。主講：紅智博教授（010-56281018）

本課程視頻：

紅智博：2011中國移動視頻

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紅智博：2010中國郵儲銀行視頻

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紅智博：2008清華大學演講視頻：

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紅智博：歷年精彩課程集錦視頻

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紅智博：2011經典企業內訓視頻

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紅智博：2012經典企業培訓視頻

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紅智博：2010北京公開演講視頻

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作者紅智博教授簡介：

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