紅智博：透過方太看中國民營產(chǎn)業(yè)發(fā)展
文/紅智博
今天，在方太電器總部體會到了強烈的民營知名品牌的強大的潛能。從茅理翔的前方太時代到茅忠群的后方太時代無時不刻的體現(xiàn)了一代中國民營企業(yè)的發(fā)展的強烈特點。
進入方太電器集團總部映入第一眼簾的是雕塑—捍衛(wèi)。紅智博老師認為這可能包含兩層意思：一是捍衛(wèi)以方太等為代表的中國式民營企業(yè)自強不息的發(fā)展精神；二是捍衛(wèi)以方太品牌為代表的高端廚電的精神靈魂。
當(dāng)然，看到今天方太的發(fā)展就會談到非常具有代表性的茅理翔和茅忠群父子的傳承。我認為現(xiàn)代企業(yè)家傳承的最重要的不是財富而是文化，但財富的傳承是首要的。紅智博老師說，我們要把富二代當(dāng)成一個具有獨立商業(yè)人格思想的人才來看，而不能是階梯公式上的一步進程。階梯公式上的一步進程是不能太多非程序化思想的。他只需要把程序按照時間進程讀出來就好了按超越進程就會更改程序也會給企業(yè)傳承帶來更多麻煩。
程序化的接班模式固然很好，紅智博老師認為，另外一個問題也出現(xiàn)了。做為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的企業(yè)家，那么它將永遠無法突破前者的業(yè)績。有人說，很多接班人不用突破只要維持住就很好呀。這是典型的小農(nóng)思想而不是真正的商業(yè)思維。你不去根據(jù)市場變化而調(diào)整，市場就會慢慢被競爭者吞掉。而一個睿智的企業(yè)家絕不是只懂得墨守成規(guī)而不懂得的持續(xù)發(fā)掘市場的。從行業(yè)或產(chǎn)品生命周期來看，你不發(fā)展，競爭者發(fā)展，你不改變，競爭者改變，你不進步，競爭者進步。這就要求企業(yè)的統(tǒng)帥有獨特的思想內(nèi)涵價值。這就與交班者期望的接班模式背道而馳了。
所以，不是我們期望出現(xiàn)什么接班模式而是市場需要什么接班才是解決問題的根本思路。中國的企業(yè)要想做到永續(xù)經(jīng)營必須做大這一點，尤其是民營企業(yè)。這也是最難做到的一點。
紅智博
2012/12/26于浙江寧波
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作者紅智博教授簡介：
紅智博資深顧問、管理專家、資深培訓(xùn)師。永續(xù)經(jīng)營專家、戰(zhàn)略專家。中國永續(xù)經(jīng)營開拓者。高級總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。主講課程：一、《卓越中層》《戰(zhàn)略執(zhí)行》《商道博弈》《團隊機制建設(shè)》等永續(xù)經(jīng)營系列課程；《陽光領(lǐng)導(dǎo)力》等陽光領(lǐng)導(dǎo)力系列經(jīng)典課程。歡迎出版機構(gòu)聯(lián)系合作出版系列原創(chuàng)經(jīng)管專注！
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