紅智博談團隊建設：用老實的人放心但靠不住
文/紅智博
我給企業(yè)做培訓的時候經常會發(fā)現(xiàn)，經常會在中小企業(yè)有一些重要的就角色由一些能力不強但是很老實的人承擔。我想這不是這些人的本質有問題而是本事有問題。那既然這些人本事有問題問什么還會被公司重用呢？企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，這一定總裁的問題。總裁一定是擔心企業(yè)的安全和穩(wěn)定比企業(yè)的發(fā)展還重要。因為企業(yè)已經取得了一定業(yè)績，有了一定的基礎但是一定不牢固。所以，穩(wěn)定比發(fā)展還重要。畢竟生存才是硬道理。在創(chuàng)業(yè)初期一定會存在這這樣的問題。
到底應不應該重用老實的人呢？企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，老實的人通常是被我們認為的價值觀比較一致的人。這種人一般做事比較本分但是不會在工作創(chuàng)新甚至會惹一些麻煩。比如一位后勤總管非常的敬業(yè)也非常的認真就是做不好事。雖然每天加班加點，但是最后結果是經常出現(xiàn)斷電斷水的低級事故。難道這樣的人應該重用嗎？要是放給一個聰明的人恐怕這個事故的概率一定很低。但是老實的惹出的麻煩也就是斷電斷水的事件，絕不會把公司的重要客戶數(shù)據帶跑投靠給競爭對手。哪怕是對方開出高價。后者就未必了。雖然平時工作近乎完美，但是一不留神就會使你陷入困境甚至絕地。
企業(yè)用什么樣的人是更根據不同發(fā)展階段決定的。企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，在創(chuàng)業(yè)初期需要老實的人為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎。但是，企業(yè)逐步發(fā)展成為規(guī)模化的企業(yè)時必須斷掉這類人的工作。因為斷掉這類人的工作就是最好的企業(yè)發(fā)展。因為，只有斷掉這類人掌握的權利才會使這個崗位更能發(fā)揮作用。因為這類人的崗位關系更多人的工作效率或者更重要的問題。規(guī)模化企業(yè)只有配備更有能力的人才會使整個集團化的團隊規(guī)模更有效率。那就不擔心有能力而不老實的人毀掉企業(yè)嗎？不會的。集團化的企業(yè)具有一定規(guī)模，分工很細。很難出現(xiàn)大的漏洞。即使這個崗位出現(xiàn)一定的問題也不會影響大局。而創(chuàng)業(yè)初期難免會出現(xiàn)大的漏洞。
企業(yè)發(fā)展了難道就要把老實而能力不足的人全部砍掉嗎？當然，做企業(yè)也需要人性化管理。企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，對于創(chuàng)業(yè)元老一定要保護。但是企業(yè)越大越需要實現(xiàn)員工的能力與價值等價交換。但是要是靠能力價值的話，老實老員工不一定能夠隨著公司的發(fā)展而得到更多的回報。做企業(yè)不能讓人寒心。能夠使老實的老員工隨著企業(yè)的發(fā)展而獲得更多回報的話也有其解決問題的思維模式。主要解決問題的方法有兩點值得借鑒。一是給這些立下汗馬功勞的老實的老員工一些股權，是他們得到一定回報；二是迫使這些老實的老員工不斷的成長與進步，從而獲得更多能力價值與企業(yè)進行高價值交換。
企業(yè)在不同階段用不同類型員工。企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，用錯了就會出現(xiàn)極大的風險。最后用人總結就是，用老實的人放心而靠不住，用能力的人靠得住而不放心。
紅智博
--------只關注企業(yè)成長！
2011年1月26日于北京
作者紅智博教授簡介：
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓師、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)化訓練先驅導師。成長型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長壽基因管理模型》歡迎有實力企業(yè)合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》執(zhí)行力培訓課程。
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