紅智博談團隊建設：用老實的人放心但靠不住 文/紅智博 我給企業做培訓的時候經常會發現，經常會在中小企業有一些重要的就角色由一些能力不強但是很老實的人承擔。我想這不是這些人的本質有問題而是本事有問題。那既然這些人本事有問題問什么還會被公司重用呢？企業管理培訓專家紅智博教授認為，這一定總裁的問題。總裁一定是擔心企業的安全和穩定比企業的發展還重要。因為企業已經取得了一定業績，有了一定的基礎但是一定不牢固。所以，穩定比發展還重要。畢竟生存才是硬道理。在創業初期一定會存在這這樣的問題。 到底應不應該重用老實的人呢？企業管理培訓專家紅智博教授認為，老實的人通常是被我們認為的價值觀比較一致的人。這種人一般做事比較本分但是不會在工作創新甚至會惹一些麻煩。比如一位后勤總管非常的敬業也非常的認真就是做不好事。雖然每天加班加點，但是最后結果是經常出現斷電斷水的低級事故。難道這樣的人應該重用嗎？要是放給一個聰明的人恐怕這個事故的概率一定很低。但是老實的惹出的麻煩也就是斷電斷水的事件，絕不會把公司的重要客戶數據帶跑投靠給競爭對手。哪怕是對方開出高價。后者就未必了。雖然平時工作近乎完美，但是一不留神就會使你陷入困境甚至絕地。 企業用什么樣的人是更根據不同發展階段決定的。企業管理培訓專家紅智博教授認為，在創業初期需要老實的人為企業的發展奠定穩定的基礎。但是，企業逐步發展成為規模化的企業時必須斷掉這類人的工作。因為斷掉這類人的工作就是最好的企業發展。因為，只有斷掉這類人掌握的權利才會使這個崗位更能發揮作用。因為這類人的崗位關系更多人的工作效率或者更重要的問題。規模化企業只有配備更有能力的人才會使整個集團化的團隊規模更有效率。那就不擔心有能力而不老實的人毀掉企業嗎？不會的。集團化的企業具有一定規模，分工很細。很難出現大的漏洞。即使這個崗位出現一定的問題也不會影響大局。而創業初期難免會出現大的漏洞。 企業發展了難道就要把老實而能力不足的人全部砍掉嗎？當然，做企業也需要人性化管理。企業管理培訓專家紅智博教授認為，對于創業元老一定要保護。但是企業越大越需要實現員工的能力與價值等價交換。但是要是靠能力價值的話，老實老員工不一定能夠隨著公司的發展而得到更多的回報。做企業不能讓人寒心。能夠使老實的老員工隨著企業的發展而獲得更多回報的話也有其解決問題的思維模式。主要解決問題的方法有兩點值得借鑒。一是給這些立下汗馬功勞的老實的老員工一些股權，是他們得到一定回報；二是迫使這些老實的老員工不斷的成長與進步，從而獲得更多能力價值與企業進行高價值交換。 企業在不同階段用不同類型員工。企業管理培訓專家紅智博教授認為，用錯了就會出現極大的風險。最后用人總結就是，用老實的人放心而靠不住，用能力的人靠得住而不放心。 紅智博 --------只關注企業成長！ 2011年1月26日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業管理專家、全球戰略專家、企業培訓師、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。成長型企業管理咨詢體系：《5R企業長壽基因管理模型》歡迎有實力企業合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》執行力培訓課程。