紅智博談領導力：欣賞就是領導力
文/紅智博
我去給過很多企業做過培訓，也見到過有些企業的領導經常性的斥責或者指責下屬。這些領導不但不激勵員工而且還打擊員工積極性。為什么會出現這樣的情況呢？因為許多的領導的干部是從基層提拔上來的，基本不太懂什么是領導，什么是管理，更談不上職業化。這些領導或者管理者做著一件非?？膳碌氖拢褪怯脗鹘y思維管理現代企業。如果在八十年代我們采用這樣的管理方式是有效的。企業管理培訓專家紅智博教授認為，以前的勞動者素質水平和思想認識還沒有提升起來。而激勵作為管理的主旋律出現在21世紀之后的現代化企業中。有些人不同意把激勵作為管理的主要的手段，堅持認為只有批評才會樹立領導權威。我不否認領導需要采用一定手段樹立權威。但是，批評絕不是最好的辦法。反而成為領導搞權謀的借口。這與職業化及其相駁。
團隊的激勵不在于形勢如何，而在于應用。企業管理培訓專家紅智博教授認為，主要考慮有沒有貫穿于整個管理之中并養成管理者隨時激勵員工的習慣。發現并欣賞員工的閃亮點就是管理者基本具備的能力。從物理學的角度來看，力作用是相互的。當你學會欣賞員工閃亮點的時候，員工也逐漸的學會欣賞你的閃亮點。這可以幫助你在團隊中建立威信與領導風范。這樣既可以做好一名管理者也可以做一名領導。員工更會逐漸的學會欣賞題同事的閃亮點。通過這個過程慢慢形成了團隊的文化。把管理機制變成團隊文化是最好的管理路徑。
欣賞員工是具有領導力氣魄的能力，企業管理培訓專家紅智博教授是這樣認為的。他需要寬容別人，理解別人的缺點。這種能力人人皆可做到，但是人人未必做到。尤其多數人很難做到極致。欣賞別人還是一種美德。它可以改善團隊的凝聚力與發展力。因為員工學會了相互欣賞，也促進了員工間的學習力，形成了團隊的競爭力。激勵員工從學會欣賞員工閃亮點開始。讓欣賞力成為團隊的旋律，讓欣賞力幫助團隊成長。
紅智博
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2011年1月22日于北京
作者紅智博教授簡介：
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 企業管理專家、全球戰略專家、企業培訓師、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。成長型企業管理咨詢體系：《5R企業長壽基因管理模型》歡迎有實力企業合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》執行力培訓課程。
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