企業哲學構建與導入工程介紹 何謂企業哲學 企業哲學是指導企業經營管理的最高層次的思考模式，是處理企業矛盾的價值觀及方法論。企業哲學是企業文化的核心和動力源泉，是對企業戰略有系統的反思，只有在有足夠的能力處理企業發展的內外矛盾的前提下，企業才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。 以企業文化為例： 很多中國的而企業往往就文化表層而論文化，企業文化永遠都只是裝飾得非常漂亮而擺設于企業一角的盆花——這樣的視覺最大的例子就是僅僅從CI企業形象戰略來看文化；要不就是陷入組織行為學的怪圈，就行為而論行為，企業文化永遠都只是那些缺乏足夠支撐的數據模型，只能是拿著西方企業的量化指標對著中國企業往里套；要不就是以點帶面的文化實操方式，只局限于價值觀、愿景或者學習型組織的研究，這樣的方式更無助于真正構建企業文化戰略管理的體系。 企業哲學理論對于企業文化業界的最大貢獻在于占據了高度、突破了瓶頸、跳出了文化、構建了體系，并且在哲學的終極核心的指引下整合哲學-文化學-管理學-社會學-經濟學等等多個學科的綜合學術資源，以綜合的視覺和研究方法為企業運行提供借鑒。 構建企業哲學的必要性 京瓷、松下、GE、海爾、華為等無數案例證明：真正意義上的企業，必有其哲學。 六合書院強烈呼吁：企業家一定要重視企業哲學的構建、梳理與導入。 1、 社會經濟大環境變化的要求 中國改革開放的深化和我國加入WTO后，整個的商業環境和終端市場都發生了一系列劇烈的變化，這一切就發生在我們身邊，能否感知這些變化就是我們的水平問題，同時也是所有中國企業事實上都面臨的問題。 2、 企業發展規律的要求 企業的發展必須順應市場經濟發展的規律和企業自身的發展規律，而市場經濟規律屬于經濟哲學重點研究的范疇，企業管理學在發展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發出巨大的力量，從而指導企業在競爭中戰無不勝。所以，企業哲學是企業發展的指明燈。 如何構建、梳理與導入企業哲學 我們一貫主張中國本土企業必須在吸收消化西方管理思想的同時，堅持我們博大精深的文化命脈的精髓，并運用于企業管理之中，以中國特色的管理思想為主體來吸納西方優秀的管理制度。 “六合書院企業哲學梳理與導入工程”為企業系統梳理成長智慧、提煉哲學內涵、建立導入方案、輸出文化理念，進而實現企業的健康高速成長。 構建、梳理與導入企業哲學的步驟如下： 第一步：企業全面診斷 第二步：企業家進入“企業領袖修養學堂”深造 第三步：企業家帶領高管進入“企業哲學研討班” 第四步：企業導入“后備干部培養工程” 第五步：企業哲學全面導入與落地執行 第六步：反饋與修正