我們在多年的企業管理咨詢和企業管理培訓的過程中，發現許多企業市場很好，發展前景也很喜人，可是由于管理不善不是停滯發展就是盲目快速發展最后死亡，這樣的例子數不勝數。每每見到這樣的例子，我們總是扼腕嘆惜，心里一陣陣酸楚。我想企業主肯定比我們更難受。經過多年的實踐和研究我們探索出一套簡單實用的企業規范化管理模式。我們認為企業規范化管理是企業降低風險的重要途徑，也是實現企業持續發展的必由之路。管理問題在企業中居于核心主導地位。通過企業規范化管理的實施，解決了企業的管理問題，企業成功經營所面對的其它問題也就迎刃而解了。 規范化的內容簡單地說就是“七化”：制度化、流程化、標準化、表單化、數據化、簡單化、可操作化。 企業規范化管理涵蓋的六個構成部分——戰略、組織、流程、管控、激勵、文化，即： 1．實現戰略制定管理的規范化。明確企業發展的方向，提升企業決策的質量，減少企業決策的失誤，以保障企業發展方向和戰略的科學合理性； 2．實現組織管理的規范化。合理安排企業的組織架構，協調企業組織內部人與人之間的關系，優化人員結構，降低組織內耗，提高企業組織運行的效率； 3．實現流程管理的規范化。明確企業的核心業務流程和管理流程以及流程的關鍵控制點，消除企業活動的隨意性，優化活動投入，提升企業組織活動的效率和效益； 4．實現企業管控的規范化，形成從目標制定，目標分解下達，過程監控，結果考核，獎罰分明的企業管控體系，做到事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價。確保企業人人有事做，事事有人做；確保企業每一個崗位、每一個活動、 每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中，保證企業每一個員工都完整出色地履行職責，做好工作； 5．實現企業激勵的規范化，形成合理的薪酬等級，合理的薪酬差距，符合企業戰略和市場水平的薪酬水平。形成科學的獎金和福利體系；6．實施企業文化建設管理的規范化，以統一企業價值觀念，增強企業的凝聚力，構建績效文化，逐步培育企業的核心競爭力。