客戶：深圳漢銳世紀管理咨詢有限公司
地點：廣東省 - 深圳
時間：2015/10/24 0:00:00
課程大綱：
模塊一、OKR思想及理念（統一認識，統一思想）
1. 開場活動：如何完成天底下最簡單的任務？
2. OKR的7大核心理念
3. 課堂實驗:OKR如何讓團隊保持高昂士氣
4. OKR管理系統的基本架構：一個中心兩種機制等
5. 案例及討論： OKR如何幫助實現大幅度的效率提升
6. OKR的3大特點及4大好處
7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
模塊二、OKR管理操作方法、流程及技巧 (重點,時間約1.5天左右)
1. 目標及對應KRS的制定
? 案例分析：目標制定的指導思想及演練
? 目標制定的工具和方法
? OKR的目標值制定的注意事項
? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
? 合格KR的標準
? 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR的管控機制：實施、跟蹤、檢查及輔導
? 課堂練習:
? 員工只做你檢查的不做你期望的
? 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
? 案例分析：同一個問題為什么反復發生？
? 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
? 視頻學習：如何開好檢查會
3. OKR的激勵機制設計及操作
? OKR激勵機制設計的六大原則
? OKR激勵的操作技巧
4. 反饋及面談
? 行動學習:如何做好基于OKR的工作反饋
模塊三、傳統管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2. 變革成功的核心要素
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