客戶：江淮汽車有限公司
地點：江西省 - 南昌
時間：2015/10/18 0:00:00
《戰略人力資源管理》課程大綱
市場的競爭就是人才的競爭，一個企業如果人力資源利用不當，甚至不知如何去用或用不正當方法去用，均會造成極大的人力資源浪費，從而影響企業的健康發展。"經營之巔---人"。企業能不能長治久安的發展關鍵是成功的人力資源戰略。而人力資源戰略是指根據企業的戰略規劃。如何在企業戰略的指導下來開展企業的人力資源管理，成為眾多企業關注的話題。本課程將以此為依據展開。
適用對象： 董事長、總經理、企業高管、各層級管理精英
授課方式：主題講授；案例研討；實操練習；
課程時間：2天
課程目的：
1. 理解人力資源管理對我們的重大意義
2. 掌握人力資源的本質及內涵
3. 掌握人力資源系統的重點及操作方法
4. 明確管理和發展員工的系統方法
5. 使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
6. 提高員工士氣和動力，去增強競爭優勢
7. 減少內耗，提高企業效率，提高企業執行力，塑造優秀企業文化
8. 掌握常用薪酬福利激勵理論
9. 明確的如何做到薪酬福利的公平
10. 明確如何做到應用薪酬福利工具激勵員工
11. 掌握薪酬福利體系設計的常用工具及運用
課程大綱
一、戰略及戰略對人力資源的要求
1. 戰略及戰略管理；
2. 人力資源管理的未來發展趨勢
3. 戰略對人力資源要求的發展（從記錄到戰略伙伴）；
4. 人力資源管理對戰略的作用。
二、戰略人力資源管理關鍵點
1. 戰略導向的組織模式設計（不同戰略下的組織模式）
2. 具備有競爭力的激勵系統，以及激勵的發展趨勢
3. 如何做到以績效論“英雄”
4. “人性”是人類社會的基本規律，違背規律必將受到懲罰
5. 永久的學習力作為戰略目標實現支撐
三、如何識別人才（選）
1. 部門人力分析，未來人力需求規劃，未來目標與人力需求
2. 選拔優秀的下屬最重要的是把握住什么?(關鍵勝任能力)
3. 經理作為面試考官，應該具備的素質要求(面試的STAR原則)
4. 招聘中常見誤區及避免方法
5. 經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
6. 如何通過應聘者的經歷分析應聘者
四、如何更好的進行績效考核與管理(用人)
1. 正確認識績效管理
2. 完整的績效管理體系的一個中心兩種機制是什么？
3. 如何從戰略到公司、部門和個人的績效指標
4. 績效管理操作的步驟和技巧
5. 如何做好績效過程管理
6. 做好績效面談的七個步驟
7. 做好績效考核與管理應該注意的問題
8. 高效率人力資源運用（核心人員與非核心人員、工作時段管理等）
五、經理如何輔導和培養下屬（育人）
1. 如何發現下屬的培訓需求
2. 如何在公司做中指導和輔導下屬
3. 培養下屬的基本技巧
六、經理如何更好的激勵員工（留人）
1. 激勵的本質及薪酬的模式及種類
2. 薪酬體系設計及管理的三大原則
3. 薪酬管理體系設計的七個步驟
4. 如何激勵員工(精神激勵、物質激勵等)
5. 績效與薪酬掛鉤的六大原則及案例
6. 表揚和批評員工的常用技巧及注意事項
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