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    宋勸其:銀行績效管理
    2016-01-20 15916
    客戶:北京銀行上海分行有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2014/9/14 0:00:00 一、銀行績效管理體系設計 1. 績效指標體系建設的指導思想和案例展示及銀行案例演練 2. 績效指標體系建設的重要原則 3. 績效指標體系建設的三種方法及銀行案例演練 4. 績效指標體系建設的七步法及銀行案例演練 5. 職能部門、后勤部門和研發單位的績效指標應該怎么開發和選取 6. 如何設定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用? 7. 如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法) 8. 績效管理的運行體系怎么設計? 9. 案例分享:銀行績效管理體系案例分享 二、績效管理操作過程管理的方法及技巧 1. 如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等 2. 下屬對目標值不認可如何應對辦? 3. 行動學習:如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋; 4. 如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法; 5. 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具? 6. 工具學習:為什么你布置的工作員工沒有按時完成? 7. 考核中常見的問題及處理方法。 8. 考核之后應該做什么? 9. 現場演練:績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則) 三、薪酬體系與績效體系如何完美契合產生協同效應 1. 績效與薪酬契合的5原則 2. 績效與薪酬契合的三個部分 3. 績效與薪酬企業的內容設計 4. 案例分享:績效如何才能與薪酬完美契合
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