客戶：常州世紀睿愚企業管理咨詢有限公司
地點：江蘇省 - 常州
時間：2014/8/17 0:00:00
《OKR績效管理》課程大綱
身為科技類或者IT企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。
通過本課程的學習將使您：
1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
3. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。
適合對象：HR及企業中高層管理人員
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程大綱：
1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3. 績效的創始人彼得?德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系
4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金
5. OKR績效管理的7大核心理念
6. 關于OKR的常見誤區
7. OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8. OKR的3大特點及4大好處
9. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
10. 目標及對應KRS的制定
? 案例分析：目標制定的指導思想及演練
? 目標制定的工具和方法
? OKR的目標值制定的注意事項
? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
? 合格KR的標準
? 課堂演練：目標及對應KRS的設定
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