客戶：阿里巴巴集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/3/29 0:00:00 模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想） 1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？ 3.績效的創始人彼得•德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系 4.案例分析：績效管理價值與百萬美金 5.OKR績效管理的7大核心理念 6.關于OKR的常見誤區 7.OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等 8.游戲體驗及分享 模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么） 1.實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論； 2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？ 3.OKR的3大特點及4大好處 4.困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？ 5.OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力 6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標 模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確） 1.目標及對應KRS的制定  案例分析：目標制定的指導思想及演練  目標制定的工具和方法  OKR的目標值制定的注意事項  課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用  合格KR的標準  課堂演練：目標及對應KRS的設定 2.OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導  行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率  課堂練習:  員工只做你檢查的不做你期望的  定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）  案例分析：同一個問題為什么反復發生？  案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定  視頻學習：如何開好績效檢查會 3.績效考核的問題及處理 4.績效反饋及績效面談 模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功） 1.案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？ 2.變革成功的核心要素