客戶：福建省機械聯(lián)合會 地點：福建省 - 福州 時間：2012/3/18 0:00:00 《持續(xù)盈利之道》課程大綱 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。 掌握這一套系統(tǒng)工具將使您： 1. 明確持續(xù)盈利的實質(zhì)與精華； 2. 掌握持續(xù)盈利的操作過程及內(nèi)容； 3. 掌握持續(xù)盈利過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何持續(xù)提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的持續(xù)盈利體系框架； 7. 掌握應(yīng)用持續(xù)盈利的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。 歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！ 適合對象：企業(yè)各級管理人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時間： 1-2天