模塊一、總經理應有的戰略績效管理10核心大理念
1. 總經理應該如何認識績效管理和戰略績效管理體系；
2. 企業或者組織為什么需要績效管理；
3. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
4. 績效管理如何幫助企業或組織實現管理持續改進最終實現管理規范化；
5. 績效管理能幫你解決企業3大關鍵成功要素：戰略+執行管控+激勵；
6. 如何通過績效管理讓組織把時間花費在最能創造價值的地方；
7. 案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績效智慧分享
模塊二、總經理應用的企業戰略績效管理系統建設智慧
1. 如何公司戰略地圖繪制，幫助組織戰略結構化系統化，為落地做好準備
? 公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
? 公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
? 公司戰略地圖繪制（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2. 如何把公司戰略落實到各部門智慧和工具
ü 銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；
ü 財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇；
ü 其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；
案例：雷諾日產的聯合總經理如何將戰略落地到各大機構。
3. 如何建設績效管理運行管控機制，確保組織不“跑偏”
ü 績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
ü 績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
ü 操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4. 如何建設績效激勵機制，確保組織充滿士氣和干勁，確保員工“嗷嗷叫”
ü 如何避免多干多錯，不干不錯；
ü 如何做到短期激勵、中期激勵和長期激勵兼顧；
ü 如何做好對公司人員的績效區分；
（杰克·韋爾奇：績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密）
ü 如何做好組織利益和個人利益的兼顧
案例：魯冠球的績效激勵和利益分配智慧
5. 總經理在績效文化建設過程中的智慧
案例：張瑞敏：為什么要提出每天進步1%。
6. 案例：GE、三星和上海大眾的案例分享
模塊三、總經理在戰略績效管理操作過程中要做什么？總經理的績效操作智慧
1. 總經理在績效管理的四大環節中各應該干什么？
2. 如何向組織和高管團隊快速精準的傳達戰略方向；
3. 當有個人或者組織對公司的戰略方向和路徑有不同看法該如何？
4. 如何確保組織在按照公司的戰略方向和路徑前進？
5. 總經理如何開好戰略經營（績效）分析會？
6. 總經理在績效考核過程中充當的腳色
7. 績效考核之后總經理應該做什么來確保組織不斷提高和發展
模塊四、總經理成功實施戰略績效變革的智慧
1. 案例：任正非為什么要說“僵化、固化然后再優化”
2. 案例：柳傳志推動公司的ERP變革的智慧
3. 案例：為什么BSC執行不下去了？
4. 績效管理體系實施成功的7大鍵點詳解。
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