徐漢強 一、背景分析 2006年是“A白酒”酒關鍵的一年。新老產品交替，營銷隊伍整頓提升，營銷渠道調整拓寬，形象推廣主題樹立……2006年將面臨諸多問題，同時也將面對機遇和挑戰。 “A白酒”銷售總部
文／徐漢強 對于調味品行業的二、三線品牌而言，根據調研數據分析得出：新產品初入市場，消費者對產品的品質很為關注，而品牌的影響力則居為其次；我們在為“A品牌”做營銷診斷與咨詢時發現，能否從功能屬性及產
文/徐漢強 縱觀我國目前白酒行業的發展，經過幾年來殘酷的行業“洗牌”和白酒消費的“理性回歸”，品牌已成為影響白酒企業發展的利器，茅五劍瀘等一線強勢品牌的市場占有率在不斷的提高，“強者愈強現象”使品牌
-----A保健酒華東市場營銷策略簡析 文/徐漢強 【刨根究底：A保健酒市場現狀診斷】 作為養生保健產品的A品牌是中高端白酒養生酒，自1999年年投入市場以來，華東市場共有七個網點開始市場運作，歷時
------A素奶上市策劃紀實 文/徐漢強 【背景：諸侯混戰的液態奶市場】 近年來，國內液態奶市場主要以牛奶為主，其市場競爭激烈程度已經進入白日化，雖然隨著消費水平的提高，液態奶制品的需求量在劇增，
文/徐漢強 寫在前面： 近年來，全國高檔白酒市場競爭烽煙四起，國內大的名酒廠家均不斷推出自己的高檔品牌，高檔市場的競爭已成為白酒行業的熱點。但是大部分的白酒企業都面臨同質化的問題——于是，創造品牌的
博思特是一家致力于幫助企業創造附加值的實戰型管理咨詢機構，公司聚合了一批思想深厚敏銳，具有豐富管理咨詢經驗和深厚理論素養的營銷實戰專家，在長期的工作中總結出創造附加值的7A模型： 獨到而深入的市場調
----區域化市場攻城略地思路分析 文/徐漢強 縱觀國內的啤酒行業，經過長期的軍閥割據與混戰，在一級、二級市場已經逐步形成了以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨頭為首的“三足鼎立”之勢；具權威機構調研分析，
文/徐漢強 高端白酒招商的成功關鍵在于談判，在于銷售人員有無能力征服經銷商，當然這里的征服不是靠吹噓或酒量征服，而要靠專業素養！可能，我們說服經銷商個人接受一個產品是比較容易的，因為我們有品牌、有品
文/徐漢強 可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避
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