簡介： 市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新帶來企業一次性過程活動大量增加，例如產品研制、工程開發、技術改造、業務重組、成本降低、質量改善、信息化建設等。這些變革過程需要采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既變革管理。標準化職能管理體系是一個靜止的體系，而應對當前企業非穩態經營環境的管理體系是一個靜態管理體系與暫態過程管理能力的綜合體。 暫態過程管理能力包含企業的戰略規劃能力、方案運籌能力和項目執行能力。科學的選擇策劃和執行管理是項目成功的“兩翼”，目前國內項目管理教育、培訓和研討主要集中在后者，而相當數量的項目在選擇策劃時已經隱含著高度風險。 《項目策劃與方案運籌》針對上述問題專門設計，內容有變革管理討論與管理變革、暫態過程管理能力、戰略規劃與項目組合、項目組合管理、項目投資方向決策、項目方案運籌、產品市場預測、項目經濟分析和項目風險分析與對策。該課程包含了從多個相關學科中提煉、總結的體系化項目策劃方法以及多家著名跨國公司項目組合管理的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設計目標和追求效果。 課程的設計對象是企業的高層管理人員，適合企業管理人員內訓、院校工商管理班和項目管理方向的工程碩士生班和項目管理人員資格認證考試的培訓。 課程學時為14學時。 課程大綱：1. 企業變革與管理體系1.1 管理對象與管理體系1.2 標準化職能管理體系1.3 管理對象變革與管理體系變革1.4 企業變革的運動規律2. 變革的管理方法2.1 市場變量與企業變革2.2 改善變革與管理方法2.3 發展變革與管理方法2.4 變革的通用管理方法3. 管理體系的變革方法3.1 管理體系更新3.2 改善項目的管理變革3.3 發展項目的管理變革3.4 項目式管理與項目管理4. 變革中的暫態管理能力4.1 變革的暫態過程管理4.2 變革項目與職能管理4.3 ISO的處理方法4.4 6σ管理的處理方法4.5 項目管理的處理方法5. 戰略規劃與項目組合5.1 戰略規劃與項目組合5.2 研發項目組5.3 訂單項目組5.4 生產工程項目組5.5 改善項目組6. 項目組合管理6.1 組合管理與項目管理6.2 戰略規劃和戰略調整6.3 資源配置與資金分配6.4 項目篩選與進退決策6.5 過程監督與總結評價7. 機會選擇與方向決策 7.1. 項目機會決策的漏斗模式 7.2. 漏斗模式的市場需求約束 7.3. 漏斗模式的產品競爭性約束 7.4. 漏斗模式的企業競爭力約束 研討題目:不同行業的漏斗模式應用8. 立項決策與信息收集8.1 立項決策與信息收集 8.2 政策法規信息與立項決策 8.3 國際經濟信息與立項決策 8.4 行業供需信息與立項決策 8.5 技術發展信息與立項決策 8.6 標準規范信息與立項決策研討題目：投資項目的政府優惠政策與條件 9. 立項決策與市場預測 9.1 產品市場的規律性和不確定性9.2 成熟期市場預測-等增量預測9.3 成熟期市場預測-相關回歸預測9.4 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測9.5 啟動期市場預測-產品生命周期曲線擬合10. 立項決策與方案選擇 10.1 投資規模選擇-非概率決策10.2 投資規模選擇-概率決策 10.3 建設地址選擇-加權記分法 10.4 零部件供應商選擇-價值工程分析10.5 采購與自制選擇-經濟分析10.6 委托與不委托選擇-量本利分析10.7 替代方案-風險應對方法11. 立項決策與經濟模型 11.1 項目經濟模型的結構11.2 投資總額與流動資金估算 11.3 產品價格與生產成本估算11.4 產品投資項目的經濟模型 12. 立項決策與經濟分析12.1 項目的銷售利潤率12.2 項目的投資回收期 12.3 項目的投資利潤率 12.4 項目的累計凈現值NPV 12.5 項目的內部收益率 12.6 項目的盈虧平衡分析 12.7 項目的經濟敏感性分析 12.8 項目的不確定性分析13. 立項決策與風險管理13.1 什么是風險13.2 制造業實踐與理論的差異13.3 研發產品實現的典型風險13.4 訂單產品實現典型風險因素13.5 簡易的風險識別與風險分析13.6 風險應對4種策略的應用現場問題解答與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數十家企業提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發投資項目管理》、《制造業項目管理》等書。王景山老師為共圖的核心合作講師，先后與共圖合作過多個內訓項目，其嫻熟的授課技巧、專業的高度及深度都令客戶大加贊賞，培訓效果均十分理想。