簡介：全球化的市場范圍和日新月異的技術發展，使得企業的經營管理面臨著前所未有的挑戰，企業的項目活動大量增加，例如發展投資、新品研制、技術革新、擴大產能、資產重組、成本工程、質量改善、ERP系統建立、內部網絡建設等。發展、變革、創新和運動成為企業的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業采用不同于重復性過程管理的管理理念、組織機構和管理方法來進行策劃和管理，既項目管理。投資策劃和項目管理是國內大部分企業經營和發展的關鍵鏈。這主要是由于企業在投資策劃方面的知識、人才、管理基礎比企業經營管理的其他方面薄弱的多。由于投資策劃知識散布在工程經濟學、管理經濟學、統計學、運籌學等多個學科中，目前企業投資人員的策劃方法主要依靠個人經驗，甚至個人感覺。“不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死”是企業界人士的一種情緒，它表達了部分企業在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業對項目投資策劃技術和人才的需求。科學的選擇策劃和執行管理是項目成功的“兩翼”，目前國內項目管理教育、培訓和研討主要集中在后者，而相當數量的項目在啟動時已經隱含著高度風險。本課程針對投資策劃的上述問題專門設計，包含了從多個相關學科中提煉、總結的體系化投資策劃方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設計目標和追求效果。本課程的設計對象是企業投資策劃和項目項目管理相關人員，課時14學時。 課程大綱：一.投資項目策劃1、項目管理基本概念1.1 項目管理基礎知識1.2 企業發展項目群與改善項目群1.3 企業發展項目類型與特點1.4 企業發展產品類型與特點1.5 企業發展項目過程與內容案例研討: 一個研發成功的失敗項目2、項目組合與資金分配2.1 組合管理與項目管理2.2 行業利潤和研發投入2.3 發展投資與產品組合2.4 發展投資與改善投資案例研討: 兩個集團的不同產品矩陣3.投資機會與方向決策3.1 決策模式與可行性研究3.2 篩選決策的漏斗模式3.3 漏斗模型的市場分析3.4 漏斗模型的技術與產品分析3.5 漏斗模型的企業競爭力分析3.6 實際應用中的評價綱目與過程案例研討:兩億投資項目的成敗評價4.立項決策與信息收集4.1. 立項決策與信息收集 4.2. 政策法規信息與立項決策 4.3. 國際經濟信息與立項決策 4.4. 行業供需信息與立項決策 4.5. 技術發展信息與立項決策 4.6 標準規范信息與立項決策閱讀材料:張家口水廠并購的調查報告5.立項決策與市場預測 5.1. 成熟期市場預測-等增量預測 5.2. 成熟期市場預測-相關回歸分析 5.3. 成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合 5.4. 啟動期市場預測-生命周期曲線擬合 預測練習: 世界塑料市場產量預測 中國人造金剛石銷量預測研討題目：中游產品市場的預測方法6.立項決策與方案選擇 6.1.投資規模選擇-非概率決策 6.2.投資規模選擇-概率決策 6.3.建設地址選擇-加權記分法 6.4.戰略供應商選擇-價值工程分析研討題目:主設備供應商的選擇評價標準7.立項決策與經濟模型 7.1. 項目經濟模型的結構7.2. 項目經濟模型的模塊 7.3. 投資總額與流動資金估算 7.4. 產品價格與生產成本估算 7.5. 固定資產折舊和無形資產攤銷 7.6. 產品投資項目的經濟模型 7.7. 技術改造項目的經濟模型 7.8. 系統集成項目的經濟模型 研討題目:固定成本與可變成本的估算8.立項決策與經濟分析8.1. 項目的銷售利潤率8.2. 項目的投資回收期 8.3. 項目的投資利潤率 8.4. 項目的累計凈現值NPV 8.5. 項目的內部收益率 8.6. 項目的盈虧平衡分析 8.7. 項目的經濟敏感性分析 8.8 項目的不確定性分析8.9 虛擬現實與過程仿真二、投資項目執行9、項目綜合管理9.1 綜合管理內容與過程9.2 項目目標與約束條件9.3 外部條件變化應對9.4 內部計劃變更控制Workshop:本企業典型項目的項目目標與約束條件 10、項目范圍管理10.1 范圍管理內容與過程10.2 范圍定義與約束關系10.3 項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業典型項目的工作分解 11、項目時間管理11.1 項目時間管理內容與過程11.2 CPM日程網絡設計11.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)11.4 進度跟蹤與趨勢預測Workshop:本企業典型項目的日程設計12、項目費用管理12.1 項目費用管理內容與與過程12.2 項目資源配置12.3 估算方法與估算精度12.4 財務的費用控制手段Workshop:本企業典型項目的費用估算13、項目人力資源管理13.1 項目人力資源管理內容與過程13.2 項目組織形式與“一仆二主”13.3 人員“商數”理論與項目要求13.4 項目組織管理的軟技術Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點14、項目質量管理14.1 質量管理內容與過程14.2 項目質量管理與常規質量管理14.3 項目質量計劃、質量控制與階段評審14.4 產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPCWorkshop:本企業典型項目的PDPC15、項目風險管理15.1 風險發生概率與影響程度15.2 風險應對的4種策略15.3 風險列表與定性分析15.4 風險定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策16、項目過程控制16.1 反饋過程控制16.2 狀態控制環和基準控制環16.3 項目過程控制基準16.4 項目實施階段評審16.5 項目管理流程圖Workshop:現場問題討論與解答 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數十家企業提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發投資項目管理》、《制造業項目管理》等書。