簡介：專業(yè)技術工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設計、采購、安裝調試和交付，在工程上有別與建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據合同設計系統(tǒng)產品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借管理與技術提供系統(tǒng)集成產品，專業(yè)技術工程公司以合同為導向、以系統(tǒng)集成為中心將業(yè)務范圍向兩頭擴張，項目規(guī)模可以大到工廠站、成套設備的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設備的提供。制造業(yè)的經營管理有成熟的管理模式，建筑業(yè)的項目管理有豐富的經驗總結，由于越來越多的系統(tǒng)集成公司加入專業(yè)技術工程公司的行列，專業(yè)技術工程公司的“最佳實踐”還需要研究和探索。《專業(yè)技術工程項目計劃與控制》就是針對專業(yè)技術工程公司項目人員編制的培訓教材。其核心內容是合同約束條件下的項目管理，計劃部分總結了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術，這些內容是國際上公認的“最佳實踐”。控制部分介紹了處于研究中的過程局部負反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準控制環(huán)等內容。核心知識能力和核心運作能力是專業(yè)技術技術工程公司核心競爭力的“兩翼”，本教材專門討論如何提高該類企業(yè)的核心運作能力。本教材適合于專業(yè)技術工程承包公司如大型非標準設備制造公司、技術工程承包公司如水、電、氣、道路、交通工程公司和系統(tǒng)集成公司如近年來出現(xiàn)的住宅智能化公司、大型顯示屏幕公司、電信工程公司、自動消防系統(tǒng)公司、保安監(jiān)視系統(tǒng)公司、計算機網絡工程公司等。 課程大綱：1.專業(yè)技術工程項目特征1.1 項目管理概述1.2 項目管理學科的形成1.3 專業(yè)技術工程公司的商業(yè)模式1.4 專業(yè)技術工程公司核心競爭力與項目管理1.7 專業(yè)技術工程項目的特征2.專業(yè)技術工程項目獲得2.1 業(yè)主的工程項目類型2.2 業(yè)主的項目發(fā)包模式2.3 業(yè)主項目周期與工程公司的承包機會窗口2.4 工程項目的組織接口2.5 業(yè)主的項目階段與工程公司的項目階段2.6 業(yè)主的項目管理接口3.專業(yè)技術工程項目啟動3.1 專業(yè)技術工程項目策劃3.2 工程項目合同評審3.3 建立項目的組織機構3.4 用戶聯(lián)系渠道和設計聯(lián)絡會議3.5 項目范圍、時間、費用目標的形成3.7 項目任務分解3.10 編制項目的大日程計劃3.11 職責性資源配置與分包方案3.12 概念估算和工程預算4.專業(yè)技術工程分包采購4.1 采購的標準過程4.2 承包商的選擇標準4.3 采購合同的類型與風險4.4 標底的設定方法4.5 合同進度與合同支付4.6 掙值管理方法5.專業(yè)技術工程過程控制5.1 項目過程控制5.3 局部反饋控制5.4 狀態(tài)控制環(huán)與差異5.5 基準控制環(huán)與變更5.6 項目過程控制基準5.7 項目日程控制-節(jié)點控制5.8 項目費用控制-四算一價5.9 項目質量控制-實體驗收5.10 項目階段評審6.專業(yè)技術工程風險管理6.1 風險管理的標準過程6.2 風險概率和影響程度 6.3 專業(yè)技術工程典型風險 6.4 專業(yè)技術工程風險應對策略 6.5 風險識別與風險列表6.6 風險評估與等級矩陣 6.7 風險接受與替代方案 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數十家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。