企業實戰管理技能培訓大綱:
課程收益：
幫助經理級干部掌握會議管理、溝通管理、個人管理、計劃與目標管理、決策、解決問題、團隊建設、領導、培育下屬、制定標準、成果管制及績效考核的基本方法和技能，使各位經理朝著職業經理人方向不斷邁進，為達成企業目標主動提升管理水平。
一、 前言：
1、 企業發展過程；
2、 企業發展的競爭優勢；
3、 管理最難的兩件事；
二、 何為管理；
1、 管理定義1-4；
2、 管理的五大功能；
3、 工廠（車間）管理的六大目標；
4、 工廠管理總要求；
5、 管理觀念；
6、 案例討論：小馬的郁悶。
三、 管理實戰技能；
1、 如何接受上級指令；
2、 如何有效落實您的工作；
3、 管理工作的基本守則；
4、 有效的匯報(報告)方法；
5、 有效溝通；
四、 如何執行；
1、 中國企業常見的執行問題；
2、 執行力的衡量標準；
3、 執行力不佳的8個原因；
4、 責任心；案例分享
5、 如何將責任體現出來；
6、 如何正確落實執行力；
7、 建立自信心。
聯系人：葛平旺老師 手機：13867885444
電話：0574-65226332
網址：www.nbnh114.com E-mail：gpw888@tom.com
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
