企業(yè)經(jīng)營管控的突破之道
主講：王占坡
第一講：企業(yè)管理模式突破之道
1、西方管理理念和東方管理智慧的碰撞
2、墨儒道法古典哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理思路對接
3、毛澤東思想之企業(yè)管理應(yīng)用
4、案例分析：洞解企業(yè)管理模式突破之道（華為、蒙牛等翔實案例）
第二講：企業(yè)用人管控突破之道
1、人才流失管控分析
2、企業(yè)不同階段用人理念及薪酬設(shè)計套路分析
3、企業(yè)用人突破解讀
4、案例分析：洞解企業(yè)用人管控突破之道（三國演義—火燒博望坡、山東魯能電力、國美電器）
第三講 團隊管理技能突破之道
1、打造“三鐵團隊”
2、破解團隊激勵的成功基因
3、“SPOP體系”---塑造企業(yè)再生機理系統(tǒng)
4、執(zhí)行力模型---打造團隊戰(zhàn)斗力的實效武器
第四講 銷售渠道管控突破之道
1、渠道建設(shè)瓶頸困惑
2、破繭抽絲---渠道管控的銳器
第五講 企業(yè)客戶管控突破之道
1、客戶管控的困惑與突破
2、客戶管控的三大原則
3、案例解讀：客戶管控套路分析
備注：
課程時間：6小時左右 輔助工具：投影、白板及白板筆
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