客戶：廣東步步高電子(Vivo手機)
地點：浙江省 - 杭州
時間：2014/3/24 0:00:00
認(rèn)知銷售管理流程的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素
識別、招募優(yōu)秀銷售人員，設(shè)計和建立全面的銷售培訓(xùn)體系與專項訓(xùn)練模塊
規(guī)劃和設(shè)定四類銷售績效指標(biāo)，并有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷售計劃與實施方案
掌握團隊管理的四大利器，熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段
解析激勵“雙因素”理論，找到最佳的員工激勵手段，全面提升團隊士氣與績效
導(dǎo)入時間效率管理的模型工具，并充分發(fā)揮授權(quán)的效率與激勵雙重效益
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