預防措施一：協調好賣場市調人員關系

　　從流程中可以看出來，市調是導致賣場出現特價的導火索，穩定與市調人員的關系就非常有必要了，因為經銷商也沒法確保市面上的價格肯定是一碗水端平的，那只有在各賣場的市調工作上想辦法了，大多數的賣場市調活動都是有規律的，例如市場的頻次安排，人員安排，所前往市調的目標等等，也是比較容易摸查出來的，知道什么時候起去市調，誰去市調，去那些地方市調，具體市類商品等情況后，采取一些相關措施也就容易多了，其實也不需要刻意的要求這些市調人員來幫你規避什么，只要他們在發現有不正常價格后，告訴你一下，讓你有個查核，解釋處理的時間就夠了。

　　預防措施二：主動接觸賣場高層，避免其下級隨意選擇你的產品做特價。

　　賣場的采購人員往往會站在自己的私利或者是部門利益來考慮問題，但賣場的老板絕大多數會站在賣場全局利益上來考慮問題，（老板和打工的考慮問題肯定是不在一個層面上的嘛）。供應商若想接觸賣場高層，送煙送酒送現金自然是沒多大用的，人家根本不稀罕你這點東西，應考慮站在一個更高的角度，摸索賣場老板的心理，給他真正想要的東西，例如幾乎所有的賣場老板都喜歡能看到一個局外人所做的分析報告，例如說是供應商、消費者，傳統渠道和傳統終端，甚至是競爭對手等局外人，對本賣場所進行的評估分析報告和意見，有條件的話，經銷商可進行收集整理撰寫，定期遞交直接給賣場高層，需要注意的是，在這個報告里不要提及你自己的商品，不然就全變味了，應完全是個局外人對賣場整體營運分析評估的立場。當然了，這些報告，采購營運人員是沒多大興趣去看的，畢竟是關心的利益角度不一樣。當你的工作引起賣場高層重視的時候，他會各位關注你，甚至會安排與你的見面，幾番熟悉了解，自然是拉近不少關系了。有高層的關注，下面的人自是會做安排。

　　預防措施三：直接抓底牌

　　直截了當的與賣場的采購人員亮出底牌，如果其他賣場出現突發性特價，你（指賣場的采購人員）怎么辦？經銷商在與賣場的合作過程中，特價問題不要去回避，而要主動的談出來，直接知曉最糟糕的結果是怎么樣的，同時也主動的告知賣場采購：我們盡量避免其他賣場出現突發性特價狀況，但是，我們也不怕賣場出現突發性特價，言下之意就是以后別動不動就拿這招來嚇我，我們做供應商的，什么樣的陣勢沒見過。你做絕了我比你更絕！在筆者的經歷中，這招往往很有效，面對著一個有經驗且具備處理能力供應商，賣場的采購人員一般不會主動招惹。