本土與發達國家市場環境差異對品牌戰略影響主要有以下六個方面：一、市場垂直度的差異對品牌戰略的影響與發達國家相比，我國很多行業的市場垂直度相對較高，即同一行業存在著檔次差異很大的不同細分市場。這反映了我
二、品牌延伸的缺點 1、稀釋原有的品牌個性如果延伸產品的個性與品牌與之前留在消費者心智中的個性相背離，則品牌延伸不僅很難成功，反而會稀釋品牌的個性,傷及品牌原有價值。早年，美國的“派克”鋼筆質優價貴，
品牌延伸是對品牌資源的深度開發與利用，是企業獲得最大利潤的重要戰略。雀巢、飛利浦、娃哈哈、海爾等都通過品牌延伸迅猛發展，成為同業翹楚。但品牌延伸有很大風險，只有核心價值能包容延伸產品才可以進行品牌延伸
證券業權威人士認為，用“慘不忍睹”形容康佳2000年業績毫不過分。以往年年每股收益都在1元以上，如今只有0.37元。2000年康佳全年共實現主營業務收入90億元、凈利潤2.2億元、每股利潤0.37元，
也許有人會問，規劃品牌戰略，為什么要突出中國國情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在產品、發展歷史、品牌成熟度、企業財力等方面存在很大差異，所以，國內企業的品牌戰略、營銷戰略肯定會與國外企業有很大區別。現
三、品牌氣質的創建之道那么該如何創建品牌氣質令目標消費群心動的品牌氣質呢？首先，要研究透目標消費群的審美情趣與價值觀，然后規劃出吻合他們的審美情趣與價值觀的品牌氣質。這是至關重要的，娃哈哈酸奶在上海的
為什么大牌明星、大腕導演拍攝的野力干紅廣告沒有成功地推動野力品牌的成長？為什么娃哈哈在上海銷售不如樂百氏？……我們經常會發現，有不少品牌品質優秀、價格合理、廣告訴求點十分準確、廣告創意也極其高超，但消
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內涵，但仍對IBM、雀巢十分忠誠并愿意為這些品牌付高價，因為這兩家企業分別是全球IT與食品業的領導者。這就是為什么不少國際大品牌到中國后沒有作太多的宣傳推廣但馬上
動感地帶——我的地盤我作主,讓年輕人產生對號入座的感覺品牌使用者識別是將品牌適用于什么樣的年齡、收入、社會階層、文化水平、價值觀和審美情趣的人來消費的信息輸出給消費者和關聯的公眾，很多時候品牌使用者識
三、推稀缺、個性的產品土豪的虛榮心得意滿足的一個重要心理點是“消費別人沒有的品牌和產品”。用心選稀缺原料、出紀念版、大牌設計師系列，并且限量。登喜路的衣服棉花來自“世界最好的棉花產地埃及最最好的200
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