第一輪模擬:共贏執行力的條件
把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標，直接以工作目標為導向開展工作。以“目標事項”為中心開展工作，有利于實現“事”與“崗”的完美結合和進行“目標化的績效考核”。
第二輪模擬:共贏執行力的流程
每一件事情的完成都有其執行流程與邏輯，我們在工作中發現當參與的人越多、跨越度越大時、重復率越高時也就對流程的依賴性越強
第三輪模擬：共贏執行力的協作
為什么流程的管理與執行不能深入到工作結果中呢？問題很簡單，那就是沒有把握流程的本質。因為職能是能力導向的，流程是協同導向的，當正常運轉但效率滿足不了質量要求時，這時涉及的職責變化、利益分配、策略決策都需要一個全備的制度來協調。
第四輪模擬:共贏執行力的評估
任務的目標通常有：質量、成本、時間、數量、風險五個方面，但不同的組織在這五個方面的追求與側重點是不一樣的。上下之間對執行質量的評估與激勵
第五輪模擬:共贏執行力的改進
管理內部出現沖突與危機情況時應該如何處理呢？問題有可能是隨機性的，也有可能是系統性的。面對這兩類問題該如何從根源上采用措施？
共贏沙盤、沖突卡片、機會卡
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