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銀高峰:沙盤模擬關鍵流程的簡述

沙盤模擬

2016-01-20 29843

1、成立模擬公司
    首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，參與模擬競爭。每組一般為5-6人，全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的第一屆總經理，組建管理團隊，確立組織愿景和使命目標。企業組織內的職能崗位一般分為CEO、營銷總監、人力資源總監、生產總監、財務總監、研發部總監等主要角色，視人數多少，還可以適當增加商業間諜、總經理助理等輔助角色。
2、經營環境分析
    沙盤培訓課程為模擬企業預先設置了外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。模擬公司對環境進行分析的目地就是要發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
3、召開經營會議
    當學員對模擬企業所處的經濟環境和所在行業特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業大戰略框架。
4、制定競爭策略
    各“公司”根據市場預測和市場調研，依據公司戰略安排，做出本期經營決策和各項經營計劃，如：融資計劃、生產計劃、投資計劃、采購計劃、市場開發計劃。
5、年度財務結算
    一期經營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。
6、經營業績匯報
    各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由各公司總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
7、講師分析點評
    在匯總各公司期末經營業績之后，講師對各公司經營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

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