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沙盤模擬
2016-01-20
29845
1、成立模擬公司
首先,學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,注冊(cè)公司名稱,參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。每組一般為5-6人,全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,組建管理
團(tuán)隊(duì)
,確立組織愿景和使命目標(biāo)。企業(yè)組織內(nèi)的職能崗位一般分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、
人力
資源總監(jiān)、
生產(chǎn)
總監(jiān)、
財(cái)務(wù)
總監(jiān)、研發(fā)部總監(jiān)等主要角色,視人數(shù)多少,還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、總經(jīng)理助理等輔助角色。
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
沙盤
培訓(xùn)
課程為模擬企業(yè)預(yù)先設(shè)置了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和
市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。模擬公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的目地就是要發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。
3、召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議
當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的
經(jīng)濟(jì)
環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議,本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則,制定、調(diào)整企業(yè)大
戰(zhàn)略
框架。
4、制定競(jìng)爭(zhēng)策略
各“公司”根據(jù)
市場(chǎng)
預(yù)測(cè)和
市場(chǎng)
調(diào)研,依據(jù)公司
戰(zhàn)略
安排,做出本期經(jīng)營(yíng)決策和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,如:融資計(jì)劃、
生產(chǎn)
計(jì)劃、投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、
市場(chǎng)
開發(fā)計(jì)劃。
5、年度
財(cái)務(wù)
結(jié)算
一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)
財(cái)務(wù)
報(bào)表,盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),進(jìn)行
財(cái)務(wù)
分析,通過(guò)數(shù)字化管理,提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系。
6、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)
各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議,由各公司總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及
團(tuán)隊(duì)
協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改進(jìn)管理,提高學(xué)員對(duì)
市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。
7、
講師
分析點(diǎn)評(píng)
在匯總各公司期末經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,
講師
對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素進(jìn)行深入剖析,提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題,進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新,提高了洞察
市場(chǎng)
、理性決策的能力。
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營(yíng)銷中的創(chuàng)新體驗(yàn)
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沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練的優(yōu)勢(shì)分析
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