客戶：宜城供電公司 地點：湖北省 - 襄樊 時間：2014/8/29 0:00:00 高效執行力 一、如何正確領悟執行力 企業為什么需要執行力？ 透析企業運作的特性 什么是執行力？ 1、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程 2、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實 3、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實現 二、如何強化執行力 1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層 2、管理策略的現象與危機 3、主管的問題意識 4、企業策略執行的六大問題 5、培養高效執行力的八大意識 6、提升企業執行力的策略 7、真正的執行：只為結果買單 三、打造高效的執行文化 1、結果來自過程，過程要的是步步為贏 2、執行三原則：效果、效率、效能 3、五大執行策略 4、主管如何修煉執行力 5、干部管理作風整頓 6、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康 7、視頻評析：向李云龍學執行力 8、建立管理執行力的8大規則 9、六大執行力法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標法則：盯準一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4. 速度法則：先開槍再瞄準 5. 團隊法則：利他就是利已 6. 裸奔法則：沒有退路就是出路 10、改善執行力的十大原則 備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練