為什么您企業經營越來越難且利潤越來越小？為什么您的計劃難以實現且員工沒有工作激情與效率？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下且問題最多？為什么您總是身心憔悴、內外勞頓且無助于事……？重復舊的行為，只能得到舊的結果；重復錯誤的行為，只會讓您錯得更離譜！通過高級總裁研修班的學習，旨在突破中小型家具企業多年來停滯不前的成長困境，共享中國家具業經營實戰智慧與企業二次騰飛秘笈！聆聽并餞行中國家具業最具影響力的著名實戰專家獨到聲音與見解，可為您指明經營方向，節省您探索時間、讓您企業價值百倍增長！一天時間，我們將為您全面解析中國家具業高速增長的秘密武器—— 總裁研修班活動大綱： 類別 內容描述 備注 活動定位 中國家具行業頂級研修課程——《家具成長突圍·成都峰會》 高端研修 活動背景 今年兩會結束，國家正在強力推進以節約經濟、循環經濟、清潔經濟、安全經濟、高效經濟為特色的自主創新型經濟。家具行業、企業的業務模式和贏利模式將發生根本性的轉變，從傳統勞動密集型產業向新型勞動密集型產業升級；新一輪的企業競爭，其核心就是系統競爭！中國家具行業的洗牌、整合與產業升級，早就使家具企業步入了“二次創業”的轉型期。作為家具制造型企業，您將如何帶領團隊（企業隊伍與加盟商隊伍）進行突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業現實下，您能否繼續鞏固已有地位、繼以發展，還是等待被競爭對手蠶食而淘汰出局？低碳經濟又給家具業帶什么樣的挑戰與機遇……？沒有商業的發展，就沒有制造業的繁榮！您還是在給您的加盟商提供產品與產品的差價在做市場嗎？這樣的終端你不擔心易主嗎？您渴望掌握一套系統提升家具企業的經營模式與方法嗎？您渴望知道您企業騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續創輝煌事業嗎？時事逼人，您沒有時間猶豫和等待了……?。。∽顚崙鸬闹v解、最系統的體驗、最專業的學習、最超值的回報！中大型家具業面對市場競爭、洗牌與產業升級，他們獲得持續經營與持久競爭力的模式是什么？家具企業實力小、人才缺、系統能力弱，如何才能繼續與狼共舞并在商業競爭中不被淘汰出局？面對家具業生存與發展的現實，我們該如何快速改寫殘酷的命運、持續提升經營能力與贏利能力？如果您企業沒有獲得超速增長與快速復制能力，那么這次中國家具行業高級總裁研修班就是開啟您成功之門的最好鑰匙！如果您企業因為戰略、模式、標準、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次總裁研修班的專業學習，就是您唯一的“救命索！” 研修目標 我們的目標：改寫中小型家具企業系統經營方法與命運！從家具企業的遠景、使命、目標到具體的方法與工具，從家具的市場調研、研發制造到終端專賣店經營管理，通過企業橫向與縱向的梳理與家具企業的實際案例分享，我們將全程為您提供中小型家具企業發展瓶頸與業績倍增的秘笈！機會不容錯過?。?！ 已定主題 中國家居業著名實戰專家，逸馬家居顧問集團公司董事長兼首席顧問；中國家居商業連鎖研究院院長，清華大學高級總裁班特聘教授；中國家具咨詢網首席專家，國內家居業權威媒體與雜志特邀專欄專家，國內多家大型家居企業首席顧問。郭勇軍老師主要工作經歷： ※ 擁有民營企業一線管理實踐與高層全盤經營及研究經驗18年。 ※ 長期工作在家具業第一線，其中擔任副總與總經理崗位16年。 ※ 通過十多年從南到北的家具業全盤經營實踐，成就了郭勇軍老師在中國家具領域中深厚的行業經營研究和豐富的企業綜合管理實踐能力。其見解獨到，高度、深度、廣度并存。 ※ 先后服務過掌上明珠集團、全友家私、東金家私、南方家私、好迪家私、雄峰家私、鼎高家私、三葉家私、太古源、浙江年年紅集團、江蘇斯可馨、蘇州富蘭德家私、信威家私、深圳雅露斯、深圳德勝家私等國內知名家具業近百家。 ※ 郭勇軍老師在家居界的影響力與權威性，得到了業內人士的公認與高度評價。逸馬家居顧問公司分別在2008年(第二屆)中國家具行業年度總評榜活動中，榮膺“2008中國家具十佳服務機構”、2009中國家具行業年度創新榜“中國家具策劃十大創新服務機構”。郭勇軍老師主要從事領域：家居企業/商業資源整合、發展戰略、品牌運營、組織系統、流程再造、人力資源、研發制造、市場營銷、連鎖終端等領域，以實際管理咨詢、常年顧問、全方位培訓等服務較多。 主辦單位 逸馬家居顧問集團·成都公司。 主辦 主辦媒體 新浪家居、搜狐家居頻道、《深圳家具報》、《華東家具》、《雅居》等。 邀請函 擬邀新聞媒體支持 雜志：《華東家具》、《雅居》、《珠三角家具》、《亞太·居舍報》、《中國家具》、《河北家具》、《山東家具》、《家具導刊》等國內行業權威媒體。 擬邀請 網絡：家具導購網、新浪家居、搜狐家居頻道、中國家具咨詢網等。 邀請函 協辦單位 邀請多家 友情支持單位 《珠三角家具》、《河北家具》、《山東家具》、《亞太·居舍報》、《中國家具》、《香河家具》、《世界家居時報》、《家具導刊》等。 邀請多家 全程贊助 研修主題：家具成長突圍 ——家具企業二次騰飛秘笈 總裁研修班學習大綱： 第一講 家具企業經營與管理困境 1． 中國家具業未來五年產業環境預測 2． 家具企業面臨的經營發展困惑 3． 如何識別家具業的成功陷阱？ 案例：成都兩條“龍”的興衰始末 4． 家具粗放經營的六大劣根 5． 家具行業普遍存在的兩大難題 6． 家具“制造業”成長困局 7． 家具業轉型升級面臨的六大問題 第二講 家具企業發展定位與資源整合 1．審時度勢、全局思考、系統變革 2.模式決定出路、規范決定規模 3.“四面楚歌”——重新審視企業的經營現狀 規劃面：企業遠景、使命、目標，競爭與發展戰略，年度經營計劃； 基礎面：人資/財務系統，研發/采購系統，生產/質量系統，品牌/營銷系統；應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理；事務面：信息流，資金流，物流，人流。 4.產業升級帶來的“二次創業”機會 5.只有系統的變革，才有質的飛躍 6.確立企業發展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業內部整合“四要素” 8．企業系統變革密碼——“四個一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業系統變革的調整與管控方法 第三講 家具內銷市場的商業突破 1．只有從商業突破，制造業才有發展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內家具加盟商的“商業困惑” 4．企業持續贏利的驅動要素 5．如何進行家具業的商業戰略規劃案例：國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析 6．家具商業經營體系的構成要素 7．如何建立家具商業的運營管理系統 8．建立常青基業——家具企業快速成長與業績倍增秘笈 9．合影留念（結束）