第一天 家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理困境 1． 中國(guó)家具業(yè)的發(fā)展歷程梳理 2． 未來(lái)5年中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè) 3． 家具企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展困惑 4． 如何識(shí)別家具業(yè)的成功陷阱？ 案例：成都兩條“龍”的興衰始末 5． 家具粗放經(jīng)營(yíng)的六大劣根 6． 家具行業(yè)普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業(yè)”成長(zhǎng)困局 8． 家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的六大問(wèn)題 9． 晚間練習(xí)——環(huán)境識(shí)別與企業(yè)內(nèi)部節(jié)流研討（3小時(shí)沙盤(pán)演練） 第二天 家具企業(yè)發(fā)展定位與資源整合 1．審時(shí)度勢(shì)、全局思考、系統(tǒng)變革 2.模式?jīng)Q定出路、規(guī)范決定規(guī)模 3.“四面楚歌”——重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 規(guī)劃面：企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 基礎(chǔ)面：人資/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)/采購(gòu)系統(tǒng)，生產(chǎn)/質(zhì)量系統(tǒng)，品牌/營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)； 應(yīng)用面：標(biāo)準(zhǔn)管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務(wù)面：人流，物流，信息流，資金流。 4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì) 5.只有系統(tǒng)的變革，才有質(zhì)的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 6.確立企業(yè)發(fā)展定位——“六位一體”定位法 7．制造型企業(yè)內(nèi)部整合“四要素” 8．企業(yè)系統(tǒng)變革密碼——“四個(gè)一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵強(qiáng)隊(duì)——企業(yè)系統(tǒng)變革的調(diào)整與管控方法 10．晚間練習(xí)——重新經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)（3小時(shí)沙盤(pán)演練） 第三天 家具內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的商業(yè)突破 1．只有從商業(yè)突破，制造業(yè)才有發(fā)展 2．品牌專(zhuān)賣(mài)模式的“八大瓶頸” 3．國(guó)內(nèi)家具加盟商的“商業(yè)困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢(shì)在必行 5．開(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)的“三種模式” 課間練習(xí)——經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、維護(hù)與管理策略 6．企業(yè)持續(xù)贏利的驅(qū)動(dòng)要素 7．如何進(jìn)行家具業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：國(guó)內(nèi)XX家具商業(yè)連鎖項(xiàng)目設(shè)計(jì)全案賞析 8．家具商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成要素 9．如何建立家具商業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 10．建立常青基業(yè)——家具企業(yè)快速成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)倍增秘笈 11．證書(shū)發(fā)放、合影留念（結(jié)束）