如何制定年度整體策略？ 如何分解部門預算指標？ 如何落實口頭上的預算？ 如何有效控制預算結果？ 企業經營預則立，不預則亡 讓先預、再算、后花，少擔風險 《如何做好企業年度預算》： 利潤引領核心發展力，
如何為企業內部管理和未來市場的前景發展規劃高瞻遠矚的戰略？ 如何才能保證企業在紛亂的市場環境中找到最精準的定位和市場占有率？ 如果，你是管理者，你該如何決策？ YTT利潤決策特訓營 以理性為依據的決策
您的利潤在哪里？為什么企業越來越大，利潤卻越來越小？您為員工付出的每一分錢都是從你的利潤中得來的。如何讓每一個部門都能為您的利潤服務，創造更多價值？ YTT利潤管理系統班——以實戰落地的操作工具課程，
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競爭激烈的當下，單純的管理模式與商業模式已經 不能滿足當今激烈的社會競爭有將兩者融合建立盈利模式才能在競爭激烈的當下找到差異化。YTT利潤模式領袖營教您打造您公司自己的盈利模式，發現利潤并持續擁有！【
尊敬的企業家朋友:中國著名利潤管理專家——史永翔先生應廣大企業家朋友的強烈要求，將其13年的成功企業咨詢顧問經驗，把企業各部門之間的職能價值用利潤管理的杠桿關聯起來，并總結出實戰效果的工具課程——YT
史永翔 老師結合多年企業咨詢經驗，配合208種成功企業模式，研究出最適合當下中國民營企業的22種盈利模式模板。綜合工商管理七大模塊，分析出最易應用的企業管理方式。結合開源、節流加決策的學習形式，最終達
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