縱觀中國各大行業現狀，不難發現，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業出現嚴重困境。通過各大數據中心對各行業2015年度數據統計，山西煤炭虧損近百億元，內蒙古鋼鐵虧損90多億元，各大房地產企業連年虧損…面對持續低迷的市場競爭，企業面臨巨大的壓力，如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？采取什么措施才能扭轉乾坤，實現扭虧為盈？

其實早在2013年國資委關于號召企業開展對標活動（即[2013]18號、17號文件）的文件就已經給各大企業指出方向、提出解決辦法了——對標管理助力中國“新經濟”的發展，實現企業降本增效驚人成效！

為什么選擇標桿管理？國內全面對標管理大師陳泓冰先生介紹說：“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使其實現降本增效的落地執行，成為業內標桿，從而奔向卓越。

放眼世界500強，他們都或多或少在運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。國內情況，令國人引以自豪的海爾集團、中國郵政、中金嶺南、山東棗礦集團、山西汾酒、長安汽車、國神集團等大型企業，運用標桿管理的理論及方法，借鑒先進經驗，尋找自身差距，在經營管理上取得了巨大成功，實現了其集團管理的系統化、規范化、流程化、標準化，集團各部門實現降本增效數億元，其對標過程，更為企業日后發展提供了大量人才。通過各大新聞報道，各大企業在對標管理的道路上取得的成績有目共睹！

近年來，運用對標管理系統進行企業降本增效的企業越來越多。建立對標管理軟件系統，可充分運用現代化的通信技術、計算機技術和網絡技術對傳統的指標收集填報分析進行改革，充分利用現有的信息化系統進行數據采集，并與目前使用的信息化系統保持使用層面更多的一致性，系統可以極大地提高企業自身的效率和管理水平。

未來，企業的管理、發展及轉型，與對標管理必不可分。處處立標桿，時時對標桿，人人創標桿！很多企業都知道，有標準則事事順利，無標準則寸步難行，相信隨著標桿管理在國內的推廣和深入，會有越來越多的企業受益，在快速發展中突破瓶頸，建立起核心競爭力，走的更遠，飛得更高。