【案例故事】：佛山某企業生產陶瓷，年銷售額達10個億；企業為了能從上到下執行力強，就派公司各層次的管理人員到深圳學習《執行力》的課程，并且學習后邀請老師到企業指導執行。企業也員工上下同心，進行執行力的推行。一切為了市場，并保證市場的及時供貨！這是開始的第一句口號。物流部為了響應公司的號召，準時發貨，向公司提交一個申請：增加16名發貨人員，8個機動叉車，增加一個中轉倉庫。分管副總審批后報財務部，財務核算一下發現一年需要增加費用60多萬，財務核算費用之后再報總經理審批，總經理派審計到物流部去考察，回來的結果確實需要這么多的費用。總經理批復人員、物資盡快到位；可是兩個月之后，效益并不見提高很多，物流與營銷還是常常發生沖突。邀請容智咨詢師到現場，通過各層次的診斷發現，企業流程不清晰，倉儲增加的中轉倉都用來堆放“小堆頭”。通過對作業流程的梳理和管理流程的調整，退租中轉倉，把16個倉庫人員安排到車間，留下3個叉車備用。.作為制造型企業，你的公司是否遇到以下問題：你們企業是否存在相互推諉扯皮的現象？你們只有工藝流程可是缺乏管理流程？你們公司總是出現“腸梗阻”？天天喊執行，也派人到處學習執行，可是許多事情還是得不到落實貫徹；公司的人學歷不低，才華橫溢，可是做起事來總是丟三落四？ 【課程大綱】：故事：日本企業收購哈爾濱鑄造廠第一講：戰略管理與管理流程的定位什么是企業戰略？如何把老板的想法“翻譯”成戰略管理從作坊式轉化到公司化運營的幾點認知公司的傳承與傳統如何通過戰略管理定位企業的管理模型企業的三大主流程的設計案例：東莞某企業的流程咨詢
第二講：流程與執行的關系互動：河床與河水企業的流程管理需要什么做配套如何做到流程節點的控制故事：都江堰的設計作業流程與管理流程的銜接執行過程中如何做到流程通暢
第三講：如何提高企業的貫徹力組織為什么缺乏貫徹力執行力的核心要素如何提升組織貫徹力12種失敗的貫徹方式從構成貫徹力的四要素談起如何打造關注效能的執行體系？案例：佛山某企業的執行貫徹過程
【學員對象】：企業董事長、總經理、副總經理、職業經理人，各部門主管；【授課時間】： 二天【課程費用】： 16000元
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