責任心決定執行力 【課程背景】 “成也執行，敗也執行”。一家企業和單位的成功是要靠高效的執行力來保證的。 什么是執行力？執行力就是組織或個人執行計劃、完成任務的能力。 執行力從哪里來？一名員工究竟能不能完成任務并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有責任心，是否真正對結果負責。責任心的強弱，決定執行力度的大小，決定執行效果的好壞。提升執行力，說一千道一萬，關鍵還是靠增強執行者的責任心。 【課程目標】 1、認識提升責任心的關鍵在于增加執行者的責任心。 2、增強員工責任心、以幫助員工提升責任意識。 3、防患并加以解決員工責任心缺失的問題。 4、增強員工責任心，提升執行力。 【培訓形式及對象】 企業內訓，面向全體員工（包含企業中、基層管理者） 【培訓形式及對象】 企業內訓，面向全體員工（包含企業中、基層管理者） 【培訓時間】 1天 【核心內容】 ★ 案例分析與大討論 現實案例的剖解，圍繞案例討論，培養員工學習興趣，引導員工自我反思。 ★ 責任心是什么 在理解責任內涵的基礎上，重新認識個人與工作、企業之間的關系。 ★ 執行力從哪里來？ 讓員工從執行力的來源與構成中看到自己的責任。 ★責任到位，執行到位才有保證 細節到位，才能確保執行到位。細化責任，將一每個環節都執行到位。溝通到位，保證執行到位。實踐中需要的不是抱怨，推諉責任，而是自我反思。 ★鎖住責任，才能鎖住執行的結果 1.對結果負責，是有效執行的基本前提 　　 2.執行要的是結果，完成任務≠結果 　　 3.鎖定責任，才能保障執行的結果 　　 4.對承諾負責就是對執行的結果負責 　　 5.責任落實要到位，關鍵要看結果 ★責任心缺失導致執行力缺失的十大表現 1.被動執行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動 　　2.盲目執行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執行 　　3.機械執行——照抄照搬，機械地執行上級的命令 　　4.逃避執行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務 　　5.敷衍執行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬” 　　6.打折執行——執行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂 　　7.低效執行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高 　　8.越位執行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情 　　9.表面執行——表面上執行到位了，實際上執行并不到位 　 　　10.推諉執行——執行過程中出現問題時互相推諉、扯皮 ★高效執行，把責任落實到快速行動上 把責任落實到快速行動上，為高效執行提供最有力的保證 ★增強責任心，提升執行力 責任心是加強執行力建設的關鍵。任何事業，都是在執行中創造的；任何一種成功，都是在執行中完成的。只有增強責任才能提升執行力，只有強化責任意識才能提升執行效果。 【課程特色】 基礎思想+哲理故事+案例研討+游戲互動，在輕松快樂中激發心靈震顫，引導企業中、基層管理者對執行力來源責任心與自我工作表現反思。并對如何增強員工責任心、提升高效執行力提出了正確有效的解決方法，盡職盡責地做好自己的本職工作。