樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網】
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    樂載兵:如何創建學習型組織?
    2016-01-20 38795
    對象
    中高級管理人員
    目的
    學習為善學者提供領先對手的機會
    內容
    歡迎隨時聯系我13316122888。 目錄 序章 學習為善學者提供領先對手的機會 為什么猶太人是世界上最富有的民族 為什么狼在惡劣環境下能夠生存下去 為什么中國企業平均年齡只有3.5歲 第一章 學習力就是競爭力:現代企業的競爭是學習力的競爭 競爭力源于創造力,創造力源于學習力 不是比誰跑得快,而是看誰學得快 學習是競爭的根基,發展取決于學習力 知識就是資本,學習創造財富 抓緊學習就等于抓住了未來 第二章 學習力就是戰斗力:誰善于學習,誰就更容易獲得主動權 學習型團隊成就了不起的企業 千里馬是訓練出來的,天才是學出來的 學習力決定領導力 為什么錢學森抵得上五個師 第三章 學習力就是執行力:工欲善其事,必先利其器 學習到位,執行才能到位 學習一致,行動才能一致 學習新方法,事半卻功倍 學習新觀念,創造性執行 學習讓人聰慧,思考成就執行 第四章 五項修煉打造優秀團隊 自我超越:突破成長的上限 心智模式:拆掉思維里的墻 共同愿景:激發共同學習與奮斗的激隋 團隊學習:獨學不如眾學 系統思考:見樹又見林的藝術 第五章 創建學習型組織的六項方案 優秀的CLO能帶著企業奔跑 給腦袋投資勝過給工廠投資 不是缺少人才,而是缺少培養 傳、幫、帶,企業的“1 1”工程 打造沒有圍墻的辦公室,讓思想與信息“無邊界” 獎不能逾時,罰不能滯后 第六章 正確引導團隊,提升學習力 第七章 企業搭臺唱戲,員工才是主角 第九章 如何提高學習力1:工作是最生動的課堂 第十章 如何提高學習力2:請給我結果 第十一章 讓學習指引我們的未來
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