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從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對標(biāo)、和狹隘的同業(yè)對標(biāo)思想。 通過標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 培訓(xùn)方式： 專題演講、案例分析、互動(dòng)問答 標(biāo)桿管理 課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)） 第一部分：標(biāo)桿透析 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿管理譜系圖 2、標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3、標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點(diǎn) 二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果 1、項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型 2、典型的標(biāo)桿管理案例分析 第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 1、如何向競爭對手學(xué)習(xí) 2、淺層次的模仿與深層次的模仿 三、行業(yè)標(biāo)桿突破 1、同業(yè)對標(biāo)的巨大效果與局限性 2、跨行業(yè)對標(biāo)的觀念與作用 3、標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn) 一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇 1、行業(yè)對標(biāo)對什么 2、為什么大部分企業(yè)對標(biāo)不利 二、標(biāo)桿管理實(shí)施問題 1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見問題 3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖 4、項(xiàng)目對標(biāo)各階段要點(diǎn) 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題管理 一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 1、管理就是不斷地解決問題 2、找到差距就可以縮小差距 二、標(biāo)桿思維法 1、標(biāo)桿管理的剪刀式思維——工作的高效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 2、標(biāo)桿管理的譜系圖思維——理順對標(biāo)思路的圖形思維法 3、標(biāo)桿管理的一域多層思維——解決本質(zhì)問題的超級工具 第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo) 一、標(biāo)桿管理的多維對標(biāo) 二、崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo) 1、行業(yè)崗位對標(biāo) 2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解 第六部分：企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化 一、文化與企業(yè)文化 二、文化化育 1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解 2、工作氛圍管理 三、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè) 1、創(chuàng)標(biāo)文化對企業(yè)發(fā)展的作用 2、企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化管理工具 全課總結(jié)：標(biāo)桿思維是管理哲學(xué)的實(shí)踐方法論