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揭秘：銀行理財背后的一些故事 這篇文章有解說銀行理財高收益背后的一些故事，大家可以參考，投資必須要明白自己買的是什么！ 什么是銀行理財產品？最籠統的回答是，由商業銀行自行設計并發行的一種金融產品，通
王石：作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯
放權的3個邏輯1、要允許部下犯錯。如果死死管著他，他就始終不能成長；2、要讓部下比你更專業。每一次交換意見時，你被他啟發，你就會感到幸福。反過來，這個問題他沒有想到，這就是你失敗了；3、要讓自己從“超
學會如何為員工量身定做一個績效計劃員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、
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年終人力資源盤點的八項重點內容 一年到頭，人力資源工作要有個總結，，就如財務到了年底要好好盤點收支情況，行政要盤點固定資產一樣。人力資源盤點不同于以上兩類，因為以上兩類盤點的是物，而人力資源盤點的
老板們為什么那么累？ 老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。一家企業的運轉系于老板一人，一家企業的生存靠老板一人，這樣的企業如何持續?其實，老板累的真正原因是
瘋狂的灰色收入！❶2011年全國灰色收入為6.24萬億，占當年GDP的12%；❷一年的灰色收入=4.8年的養老金；❸20%收入最高的群體占有灰色收入的72%；
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