樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯(lián)系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    實戰(zhàn)派人力資源管理踐行者
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    樂載兵:   為什么小公司不宜做績效考核？
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                                             為什么小公司不宜做績效考核？
            小公司不宜做績效考核的理由：1、老板一眼能看完所有員工，員工做得好與壞，一目了然；2、小公司成功的關(guān)鍵更多的是依賴公司的戰(zhàn)略和公司能人/創(chuàng)始人；3、小公司受市場的影響，非常靈活，企業(yè)目標和員工職責常會隨之調(diào)整，較難考核；4、小公司更強調(diào)團隊文化，過早引入績效考核，不利于團隊文化的養(yǎng)成。
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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