【績效考評(píng)需完成的工作】

每到一年一度績效考核工作的時(shí)候，H公司除了忙著做今年的會(huì)計(jì)決算和來年的財(cái)政預(yù)算外，經(jīng)理和員工們又開始了一年一度的被他們稱之為表演的績效考評(píng)了。 

　　人力資源部將表格發(fā)給各個(gè)部門，讓員工和各級(jí)管理者自己在上面打分，然后派人收齊，在上面簽上名，再交給人力資源部。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算員工的獎(jiǎng)金，紙面上的工作都按人力資源部要求完成了，人力資源部也很滿意，于是每個(gè)人都又結(jié)束表演回到了“現(xiàn)實(shí)的工作”中去。忙碌一時(shí)的績效考評(píng)工作就這樣“完成”了。 

實(shí)際上，在績效考評(píng)結(jié)束后，除了績效考核結(jié)果在薪酬有所體現(xiàn)外，仍有大量的工作需要做，績效考評(píng)的完成并不代表著績效管理的結(jié)束。 

筆者以為，以下幾項(xiàng)工作對(duì)于績效考核工作的最終效用起著至關(guān)重要的作用。 

　　實(shí)際上，在績效考評(píng)結(jié)束后，除了績效考核結(jié)果在薪酬有所體現(xiàn)外，仍有大量的工作需要做，績效考評(píng)的完成并不代表著績效管理的結(jié)束。 

筆者以為，以下幾項(xiàng)工作對(duì)于績效考核工作的最終效用起著至關(guān)重要的作用。 

1、各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告；2、針對(duì)所揭示出來的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；3、制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；4、匯總各個(gè)方面的意見，提出調(diào)整和修改的具體計(jì)劃。