企業如何什么培養人才？

1、要給三個機會：要給做事的機會，給承擔責任的機會，還要給員工犯錯誤的機會。關鍵是企業要提供個人相應的職業發展的機會，讓員工一直擁有較高的敬業度，員工對這個組織就會有比較高的粘性。現在不少企業都主張創業家或者企業家精神，但對大多數大公司來講，由于缺少彈性，員工很多時候沒有辦法發揮企業家精神，有自主權去引導一些變革。相對而言，小企業因為比較靈活，它可以帶來全球一些工作崗位的挑戰，來讓員工去適應不同的崗位，從全方面發展。如果只專注一小塊領域，自然地從人的成長來講，就不會讓你滿意。對于留任問題，就是一個直接的威脅。企業應該多問問員工到底需要什么，每個員工期待未來有一個什么樣的崗位，企業又能提供怎樣的發展手段來激勵他，互相形成良好的伙伴關系。小企業在這方面做起來確實比大企業容易。

2、搭建競爭的平臺。競爭產生動力，相馬不如賽馬，沒有競爭的團隊退化。

企業加大對人才的激勵作用，吸引和留住優秀人才。讓員工在業績考核提升的前提下，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時，還需建立合理的人才選拔淘汰機制，讓優秀的人才能夠脫穎而出，充分發揮其能力；加強企業文化建設，創造和諧的企業環境；關愛員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒有后顧之憂，為企業的不斷發展貢獻自己的一份力。

3、加強訓練。知識是學習來的，經驗是積累來的，能力是訓練來的。

企業要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的動力源，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業發展空間，創建優良的培訓環境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進人才隊伍建設。首先，企業領導要高度重視人才培養工作；其次，加大人才培訓和繼續教育的投入，不斷強化優秀年輕人才的綜合素質；再次，利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員，為理論基礎扎實的人才給予現場專業技術能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流，通過溝通了解員工的成長情況，以及聽取員工的一些建議。

4、關鍵一點要授權、要信任、要激勵。不少企業開始注重挖掘有領導潛力的人，然后去培養他們。通常說到人才的培養，我們會談到三個E的觀點。第一個E是教育（Education），第二個E是經驗（Experience），第三個E是曝光度（Exposure）。最普遍的方式是給員工布置一個任務，授權他做完這個任務之后根據表現給出反饋，讓他得到經驗，其次是給他一些鍛煉的機會，提升曝光度，第三個方面就是理論學習（Education），它的作用其實是微乎其微的。參加一些培訓的效果，遠不如安排具體工作和配置教練進行切實的輔導，所以全球通行的理論，70%是經驗，20%是曝光度，而最后教育只占10%。