企業并購的根本動機是企業逐利的本性和迫于競爭壓力而采取的主動行動。尋求擴張的企業面臨著依靠內部擴張和通過并購謀求發展的選擇。內部擴張往往需要經過一個緩慢而不確定的過程，通過并購發展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。并購交易的支持者通常會以達成某種協同效應（Synergy）作為支持特定并購活動的理由。并購產生的協同效應概括為經營協同效應(Operating Synergy)和財務協同效應(Financial Synergy)兩個方面。基于以上兩個效應，樂載兵提出“基于戰略發展的組織架構設計模式”
【課程目標】
1、 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；
2、 使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；
3 、使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 、規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺；
【課程綱要】
第一部分 企業組織設計的涵義與內容
1、 組織設計的涵義
2 、如何合理設計企業的組織架構？
3、 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？
4 、組織架構設計內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權
D 相互協調的手段與優化
E 組織架構圖設計
案例：某知名品牌紡織企業組織架構及功能分析
第二部分 企業組織架構設計四項具體工作
1、 核算事務工作總量和分量。
2 、選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 、根據不同事務工作之間的性質，及其不同事務工作量的大小設置單位、部門與崗位
4 、界定單位、部門和崗位的工作標準。
案例：某房地產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公司組織架構設計
第三部分 組織設計原則與方法
1、 組織架構設計的五大原則
2、組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、 組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
A 公司整體組織架構 ——股份公司職位系統圖 ——總部職能部門職位系統圖
B 公司各部門細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能
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