【領導力與執行力區別】
（樂載兵：廣州樂章企業人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）
1，領導力是影響力，執行力是結果力。
2，領導力強調個人魅力，執行力強調個人毅力。
3，領導力強調精準，先瞄準后開槍。執行力強調速度，先開槍后瞄準。4，領導力是讓他人自愿服從的能力，執行力是讓他人不自愿也要服從的能力。
5，無領導力則無執行力。
【案例：員工是上司的影子】員工總是有意無意模仿他的上司。上司愛找理由，員工就一定有借口；上司對自己松一點，員工也就不會和自己較勁；上司不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；上司不守紀律，員工就不會自我約束，有什么樣的上司，就會有什么樣的下屬。員工不聽上司說過什么，而是看上司干了什么。
當管理強調規則的時候，更多是一種自上而下的命令或要求，規則是管理層制定的，執行就是主要的使命！而領導卻正好相反，領導力強調的是，權力源于下屬自愿的跟從，所以，領導者的權力是自下而上的，你的員工認同你多少？你權力就有多大！——你想要更大的權力嗎？那就請你提供更大的服務！為什么現代政府都要把自己塑造成服務型政府，原因也正在于此！你不服務，你沒有喪失了權力之源！【案例：7步提高中層執行力】 1、理解領會領導意圖；2、與領導層確認自己的理解；3、分解和細化目標，形成工作思路和步驟；4、把工作分解給合適的員工，并制定工作計劃和檢查計劃；5、與員工保持溝通，共同努力，把每項工作落實到位；6、與員工一起總結工作成果；7、鼓勵下屬，肯定他們的成績。
所以，當我們強調管理者與領導者有角色不一樣時，事實上是在強調一個基本的問題，那就是權力是從那兒來的？管理回答的是，權力是從制度與規則中來的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么權力要求你！這種邏輯不能說不對，但問題的關鍵不是對錯，問題的關鍵是，如果你是對的，但大家不支持你，不認同你，你的權力有用嗎？
在這一點上，領導力的巨大作用就體現出來了！這也是企業對高層與中下層經理的不同要求！一個企業，不能夠是靠強權管理的企業，而領導者最重要的使命，就是在制定制度的時候尊重人性，在執行制度的時候把制度深入人心！沒有人拒絕服從，人們拒絕的是強迫服從！權力是一支毒劑，在你沒有得到員工認同之前，它可以讓你獲得暫時的好處，但卻會慢慢摧毀企業的凝聚力！
懂得了這種區別，我們就懂了，為什么中國相當一部分企業的高層領導普遍缺乏領導力？這是因為我們傳統中的“官本位”文化，強化的是對權力的迷戀，把使用權力與自己的“面子”聯系在一起，仿佛“服務”是一種沒有面子的事，而沒有認真地反問自己一句：自己做員工的時候，會喜歡什么什么樣的領導？服從什么樣的領導？
記得我讀到過一家跨國咨詢公司做的一個研究，他們的結論是：與歐美企業的領導人相比，中國企業領導人團隊領導能力普遍較弱。中國企業高層團隊最大的問題是合作與信任！
什么是合作與信任？在我看來，所謂合作與信任，其實講的是一個企業有沒有大家共同信奉的價值觀與做事的方法論。沒有共同的價值觀與方法論，結果就是各自為陣，結果就只能靠業績來掩蓋內在矛盾沖突！一個組織沒有合作和信任，人際成本就會增加。
【孫子兵法測你領導力】孫子云: 將者五術,智,信,仁,勇,嚴,是企業高管必備素質: 1、智: 掌控信息與局勢,制定戰略,調配資源,運籌帷幄 。2、信:對內誠信能立威,對外誠信能贏合作,對市場誠信能樹品牌。 3、仁:制定制度更經營人心 。4、勇:勇于挑戰,善于競爭,從容致勝。 5、嚴: 對事嚴格執行,對人公正嚴明！
【案例：人際成本】員工多次反映飯堂大米有沙，老板獲悉后指示行政部門換米。一個月后老 板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購、人力資源等部門管理人員開會，大家講了 很多原因，相互推諉責任。最后，老板拿起電話聯系新米商供貨，三分鐘解決了問題。 人與人之間的成本已經成為企業最大的成本！
【如何找問題】如果事情沒做好，可從四個環節上找問題：①目標是否明確且相對合理。②措施是否得當具備可操作性，是否具備實施的人財物力資源。③考核激勵機制是否建立起來。④執行監督是否到位。環環相扣，缺一不可，找問題時不能片面的只看到一個點，而要全面分析，直至整體協同運作起來。
所以，當中國企業發展到今天，改革開放已經進入第三十個年頭，有一個問題我們必須回答了，那就是是錢，還是信仰與價值觀，在支配著我們每一個人的行為？在我們很窮，為生存而折腰的時候，我們會為了活命而謙卑地活著，但現在我們究竟為了什么而工作？而奮斗？我們內心到底在遵從什么？
當我們呼喚并渴望企業高層領導力的時候，實際上是想說，中國最優秀的企業高層職業精英們，我們無數員工的生命與家人的幸福，都掌握在你們的手中，我們非常愿意服從你，但前提是，請你尊重我們每個人生命成長的尊嚴，請你以生命成長的名義，給我們一個服從的理由！
我想，這才是真正的執行！
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