樂博士指點人力資源規劃

點擊次數 2226 次 來源：智通《才富》

2007年3月24日，“長安鎮HR經理人職場關愛計劃”第五期HR管理實戰沙龍活動如期舉行。本期沙龍的主題是“HR如何做好人力資源規劃”，主辦方專門邀請了中山大學管理學院MBA核心課程教授、中山大學中外管理研究中心首席人力資源顧問樂載兵博士到場主講，來自長安鎮及周邊地區企業的近百名HR從業人員及企業管理者聆聽了樂博士的精彩演講。

時值年后企業招聘的“黃金月份”，各個企業的HR工作者都鏖戰在人才市場上，為企業招兵買馬而忙碌著。盡管人才市場很熱鬧，HR們也很賣力，但招聘難、留才難等人力資源管理難題一直困擾著許多企業。針對這一現象，樂博士一針見血地指出：原因在于企業沒有做好人力資源規劃，只是頭疼醫頭，腳疼醫腳，解決不了根本問題。人力資源管理是一項系統工程，要有戰略性規劃思維、與業務發展緊密結合，并且要有前置性、應對預案，只有這樣，企業才不會因招聘難、人才流失等突發問題而陷于困境。

樂博士指出，人力資源規劃居于人力資源管理各個模塊之首，是一項戰略性、統領性工作，也是考驗HR管理者專業能力的一項“硬功夫”。要做好人力資源規劃，首先必須了解組織的發展戰略和競爭戰略，并明確在組織目標下人力資源所要提供的各項支撐：基于企業戰略的需要，企業需要多少人力？要重點獲得并儲備哪些人才資源？如何平衡各種人才資源的比例關系以確保經營有序正常地進行？員工應該具備什么樣的核心專長與技能？企業將如何利用現有人力資源的能力？采取什么政策處理好員工關系？……然后要考慮到企業的戰略計劃、經營計劃和年度計劃對人力資源規劃的影響，并根據這些計劃要求制訂相應的人力資源計劃招聘計劃：如人員升遷計劃、人員裁減計劃、員工培訓計劃、員工與組織發展計劃、人力資源保留計劃等。在這一過程中，重點考慮到兩個問題：人多了怎么辦？人少了又怎么辦？并要做好人力資源的外部供給和內部需求分析和預測，充分發揮人力資源信息系統的作用，使得企業的人力資源管理處于可控的狀態。

與會的HR從業者表示，智通人才連鎖長安分部不僅為企業提供優質招聘服務平臺，還能夠連續性地舉辦HR沙龍等公益性活動，既解決了HR的核心工作問題，也幫助HR人學習和提升，這種做法必將贏得更多企業和HR同仁的認同。