一、課程名稱：股權激勵策略與實操落地研討

二、課程背景

現代企業的競爭本質上就是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，面臨著兩個現實而又重要的問題：如何留住企業所需要的人才；對于留下來的人才企業如何激勵和約束他們，使其發揮所長，為企業創造價值？

要想從根本上解決這兩個問題，很多企業已經逐漸認識到需要設計和實施符合本企業實際的股權激勵方案。

三、課程特色

本課程從股權激勵理論入手，通過大量案例，講解目前國內常見的各種股權激勵模式，傳授有效推行企業股權激勵的步驟、要點和技巧，讓學員學以致用。通過本課程，你將學會：

1、為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵核心人才，增強企業凝聚力；

2、為未來人才設計“金臺階”，促進員工成長，激發員工潛能，加速企業發展壯大；

3、為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;

……

四、授課大綱

一、 建立卓越的企業股權激勵制度

1、正確認識股權激勵

    1）什么是股權激勵

    2）股權激勵的本質

2、企業實施股權激勵的目的

    1) 利益捆綁原則

    2) 收益與風險對等原則

    3) 激勵與約束對等原則

    4) 吸引人才、留住人才和激勵人才

3、什么樣的企業適合做股權激勵

4、股權激勵理論

     1) 委托-代理理論

     2) 人力資本理論

5、設計和實施股權激勵的關鍵要點

     股權激勵設計的六個“一定”

二、 股權激勵9種常見模式

1、常見股權激勵模式

     1) 股票期權模式

     2) 期股模式

     3) 業績股票模式

     4) 干股模式

     5) 限制性股票

     6) 虛擬股票

     7) 股票增值權模式

     8) 延期支付

     9) 員工持股計劃

2、如何根據企業情況設計股權激勵最優模式

     1) 9種激勵模式的優缺點比較

     2) 設計企業股權模式考慮的主要要素

三、股權激勵設計八定法

1、確定激勵對象

     1) 為現有核心人才提供“金手銬”

     2) 為歷史功臣提供“金色降落傘”

     3) 為未來人才提供成長“金臺階“

2、確定激勵模式

3、確定行權條件和業績考核指標

    分組討論：如何設計業績指標？

4、確定股權激勵額度

    1) 如何確定股權激勵總量

    2) 如何確定股權激勵個量

    案例分析：某公司股權激勵額度設計

5、確定行權價格

    案例分析：某非上市公司虛擬股票定價

6、確定股權的來源或者購股資金的來源

7、確定行權時間

8、確定股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制

四、股權激勵典型案例分析

1、聯想股權激勵計劃

2、萬科限制性股票激勵計劃

3、某非上市公司認股權激勵計劃方案

4、……

五、答疑與討論。

教學方式

主題講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動、落地實操等

課程對象

企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、企業中高層管理人員、HR管理從業人員

課程時間

1~2天，每天6.5小時