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張懷教授：山東煙草工業公司《中層經理執行力》課程分享 受名仕領袖學院（余世維主辦）及山東煙草培訓中心邀請，11月24日，對來自山東煙草工業公司的46名科處級管理干部進行《中層經理執行力》培訓。 11月23日下午，山東煙草培訓中心的杜老師在機場接的我，約5點半的時候，我們才達到山東煙草培訓中心，中心位于青州的中專院校內，院內還有體育館一座，是個學習及鍛煉的好地方。 晚上，我們去看了位于二樓的教室，重新調整了課室布置，一切準備妥當，就等第二天開課。由于時間比較趕，所以我們的課程時間也做了必要的重新安排，上午4小時，下午2小時。 課程開始，我看到了青一色的男同志，女同志很少，關鍵的是他們多數都有40多歲的年紀，個別學員已經有50多歲了，我一看就知道這個課程難度不少。 課程是從執行力的流派開始的，我分析了3大流派及其特征，他們的代表人物，爾后，指出我們今天學習的中層干部執行力，不是個人執行力，課程之初，我就沒有回避高層領導在執行過程中的扮演的角色問題，我向大家問了一個大家很有趣的問題：“如果領導錯了，那我們應該是沒有多少責任，對吧？”，你猜，人們的反應是什么？，我想這個問題足可以作為組織文化特性的測試題目了，從這里我們開始抓住執行的現實問題縱深探討，分析研究。 課程中，我特別指出，執行力不良，固然有組織文化的問題，制度流程的問題，最關鍵的問題是領導作風問題，課程中我們反復強調，有什么樣的領導，就有什么樣的下屬，有什么樣的下屬，就有了什么樣的團隊，其次是領導能力問題。 一個團隊執行力的改善，根本到底要取決于中層干部領導力的提升，領導干部要學會理解組合意圖，承擔責任，充分發揮運籌能力，課程中，我們安排經典的案例研討、情景扮演，問題探討，故事啟發、現場練習等方法，多維度多角度地幫助中層經理開悟認知、提升認識、實踐能力，從而達到提升中層經理執行力的現實目的。 整個課程是緊張的，同時是快樂的，課程在你一言，我一語的課程回顧中結束，學員及舉辦單位都表示很滿意，名仕領袖學院的反饋是這樣的，“我們同事回來說，張老師很敬業，很用心，客戶反映也很好”，對了，一同前往的助教是名仕學院信息中心張主任，一個很有素養的河南女子。