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張懷教授：與領(lǐng)導(dǎo)力修煉有個(gè)約會(huì) 中國(guó)式的管理，已經(jīng)全然進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，不研究領(lǐng)導(dǎo)力，就無法與企業(yè)管理者交流了，前年，我大約有1/3課程時(shí)間是執(zhí)行力，從那個(gè)時(shí)候開始，我的課程就不再是為執(zhí)行而執(zhí)行了，“執(zhí)行不到位是領(lǐng)導(dǎo)力不佳”，透過案例說話，非常有說服力，在執(zhí)行力的課程中，我會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面的因素對(duì)執(zhí)行的影響，一個(gè)執(zhí)行流程、方法與技術(shù)，另一個(gè)就是情景領(lǐng)導(dǎo)方法是否適當(dāng)?shù)膯栴}，更重要的我側(cè)重研究中層執(zhí)行力，同時(shí)也有在清華總裁班開講高層執(zhí)行力，最近將再次到清華遠(yuǎn)程學(xué)堂講授中層執(zhí)行力。 我的領(lǐng)導(dǎo)力體系，經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演化過程，而今主要由三部分組成，領(lǐng)導(dǎo)力提升（1）---側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)力提升（2）---側(cè)重研究管理溝通，領(lǐng)導(dǎo)力提升（3）--側(cè)重研究高效激勵(lì)，可以自成體系，1-3天均可，在實(shí)施效果方面，最近會(huì)有連續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升5天的課程講授，溝通與激勵(lì)方面已經(jīng)連續(xù)2年在海信集團(tuán)多次講授，均取得圓滿成功。 最近的部分行程，8月份將在一間股份制銀行總部講授領(lǐng)導(dǎo)力，9月份講在山東青島開講領(lǐng)導(dǎo)力公開課，特別意外的是，海信集團(tuán)決定在8月份增加一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理溝通課程訓(xùn)練班，另外還有在IT業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等的領(lǐng)導(dǎo)力課程需要講授。