張懷教授：與領導力修煉有個約會 中國式的管理，已經全然進入領導力的時代，不研究領導力，就無法與企業管理者交流了，前年，我大約有1/3課程時間是執行力，從那個時候開始，我的課程就不再是為執行而執行了，“執行不到位是領導力不佳”，透過案例說話，非常有說服力，在執行力的課程中，我會關注兩個方面的因素對執行的影響，一個執行流程、方法與技術，另一個就是情景領導方法是否適當的問題，更重要的我側重研究中層執行力，同時也有在清華總裁班開講高層執行力，最近將再次到清華遠程學堂講授中層執行力。 我的領導力體系，經歷了很長時間的演化過程，而今主要由三部分組成，領導力提升（1）---側重研究領導環境、領導面臨的挑戰、領導力本質、領導權力、領導風格；領導力提升（2）---側重研究管理溝通，領導力提升（3）--側重研究高效激勵，可以自成體系，1-3天均可，在實施效果方面，最近會有連續的領導力提升5天的課程講授，溝通與激勵方面已經連續2年在海信集團多次講授，均取得圓滿成功。 最近的部分行程，8月份將在一間股份制銀行總部講授領導力，9月份講在山東青島開講領導力公開課，特別意外的是，海信集團決定在8月份增加一個對財務管理人員的管理溝通課程訓練班，另外還有在IT業、地產業等的領導力課程需要講授。